GESTIÓN DE PROYECTOS gestion pro

SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

EJECUCIÓN DEL PROYECTO

SISTEMA DE INFORMACIÓN, EL CORAZÓN DEL CONTROL Y SEGUIMIENTO

GESTIÓN ÁREAS DE CONOCIMIENTO E INTEGRACIÓN, ALCANCEM, CRONOGRAMA Y COSTOS

ROL DEL DIRECTOR DEL PROYECTO

FACTORES AMBIENTALES

Importancia de los sistemas de información empresarial

Gestión del alcance del proyecto

Ejecución

Activos de los procesos

Bases de conocimiento de la organización

Elaboración y entrega de producto

La validación de alcance

Gestión del cronograma del proyecto

Gestión de la integración del proyecto

Reporte de avance

Competencias del director

Descripción general

Descripción general

Sistemas organizacionales

Impacto a nivel de la organización

Descripción general

Factores ambientales en la empresa

Mejorar o restringir las opciones

Ejecutar y gobernar el proyecto

Repositorios de conocimiento de la gestión

Marcos de gobernanza de la organizacíon

Elementos de gestión

Residencia de la autoridad, responsabilidad y rendición de cuentas

Comprenden funciones y principios

Ejercer la autoridad

Integrar los productos resultado de la ejecución

Identificar como validar el alcance

Plantear un proceso concreto formal

Realizar el cierre del proyecto

Método Valor ganado.

Elementos del método del valor ganado.

Propósito de la evaluación del rendimiento.

Evaluación del rendimiento del proyecto.

Integrar la generación de los productos

Mejorar, Asegurar, Identificar, Informar y Aprender la ejecución del proyecto

Permite al líder contestar a preguntas del proyecto

¿Cuándo se esperar terminar?

¿Está adelantado o atrasado?

¿Ha costado más o menos de lo planeado?

Analizar las diferencias entre la ejecución y lo planeado

Revisar el avance

Realizar la integración

Alcanzar los objetivos

Definición de un director

Liderar al equipo responsable

Liderar

Gestionar estrategicamente

Dirección técnica

Comprender los objetivos estratégicos

Guiar al equipo

Comparar el avance y el costo real

Obtención de Información relevante

Efectuar actividades productivas

Gestión de los costos del proyecto

Incluye la unificación, consolidación y comunicación

Garantizar la inclusión del trabajo

Administrar la finalización del proyecto

Procesos de planificar, presupuestar, financiar, etc.

Combinar los resultados con otras áreas de Conocimiento

Determinar el presupuesto

Planificar, estimar y controlar costos

Estimar la duración de las actividades

Planificar, desarrollar y controlar el cronograma

Definir y secuenciar las actividades

Recopilación de requisitos

Crear la EDT

Definir y validar el alcance