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FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES - Coggle Diagram
FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES
Consideraciones previas
No dejar de enfocarse en el objeto de estudio, tomando en cuenta las limitaciones que puedan derivarse de disposiciones jurídicas y administrativas
Tomar en cuenta los trabajos anteriores y explorar nuevos caminos que ayuden a realizar las actividades con un enfoque integral
Aprovechar toda la ayuda posible con el objeto de llegar a mejores resultados
Recomendacion
Es una resolución dirigida a una determinada instancia, autoridad u organización y tiene como finalidad el corregir alguna transgresión, procedimiento, etc.
Tipos de recomendaciones
Mantenimiento
Implican solo pequeños cambios en las reformas elementales, preservando su esencia y estructura organica
Eliminacion
Supresión de un sistema de trabajo
Adición
Introducción de un nuevo sistema, incremento del número de operaciones en un procedimiento.
Combinación
Intercalar el orden de aplicación de programas de trabajo, alternar el orden de operaciones de un procedimiento
Fusion
Redistribución de funciones mediante la unificación de áreas o unidades administrativas
Modificacion
Cambios en los procedimientos u operaciones
Simplificacion
Reducción de pasos en un procedimiento
Intercambio
Definición de sistemas de apoyo, redireccionamiento de funciones, racionalización de recursos, optimización de personal, flujo del trabajo etc
Elaboración del informe
Facilitar la toma de decisiones
Exponer las razones que lo fundamentan
Partes que lo componen
Introduccion
Análisis de la estructura organizacional
Diagnostico de la situacion actual
Propuesta para el mejoramiento de la organizacion
Estrategia de implantación
Seguimiento, control y evaluacion
Apendices o anexos