FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES

Consideraciones previas

Recomendacion

Tipos de recomendaciones

No dejar de enfocarse en el objeto de estudio, tomando en cuenta las limitaciones que puedan derivarse de disposiciones jurídicas y administrativas

Tomar en cuenta los trabajos anteriores y explorar nuevos caminos que ayuden a realizar las actividades con un enfoque integral

click to edit

Aprovechar toda la ayuda posible con el objeto de llegar a mejores resultados

Es una resolución dirigida a una determinada instancia, autoridad u organización y tiene como finalidad el corregir alguna transgresión, procedimiento, etc.

Mantenimiento

Eliminacion

Adición

Combinación

Fusion

Modificacion

Simplificacion

Intercambio

Definición de sistemas de apoyo, redireccionamiento de funciones, racionalización de recursos, optimización de personal, flujo del trabajo etc

Intercalar el orden de aplicación de programas de trabajo, alternar el orden de operaciones de un procedimiento

Implican solo pequeños cambios en las reformas elementales, preservando su esencia y estructura organica

Introducción de un nuevo sistema, incremento del número de operaciones en un procedimiento.

Reducción de pasos en un procedimiento

Cambios en los procedimientos u operaciones

Redistribución de funciones mediante la unificación de áreas o unidades administrativas

Supresión de un sistema de trabajo

Elaboración del informe

Facilitar la toma de decisiones

Exponer las razones que lo fundamentan

Partes que lo componen

Introduccion

Análisis de la estructura organizacional

Diagnostico de la situacion actual

Propuesta para el mejoramiento de la organizacion

Estrategia de implantación

Seguimiento, control y evaluacion

Apendices o anexos