FORMULACIÓN DE RECOMENDACIONES
Consideraciones previas
Recomendacion
Tipos de recomendaciones
No dejar de enfocarse en el objeto de estudio, tomando en cuenta las limitaciones que puedan derivarse de disposiciones jurídicas y administrativas
Tomar en cuenta los trabajos anteriores y explorar nuevos caminos que ayuden a realizar las actividades con un enfoque integral
click to edit
Aprovechar toda la ayuda posible con el objeto de llegar a mejores resultados
Es una resolución dirigida a una determinada instancia, autoridad u organización y tiene como finalidad el corregir alguna transgresión, procedimiento, etc.
Mantenimiento
Eliminacion
Adición
Combinación
Fusion
Modificacion
Simplificacion
Intercambio
Definición de sistemas de apoyo, redireccionamiento de funciones, racionalización de recursos, optimización de personal, flujo del trabajo etc
Intercalar el orden de aplicación de programas de trabajo, alternar el orden de operaciones de un procedimiento
Implican solo pequeños cambios en las reformas elementales, preservando su esencia y estructura organica
Introducción de un nuevo sistema, incremento del número de operaciones en un procedimiento.
Reducción de pasos en un procedimiento
Cambios en los procedimientos u operaciones
Redistribución de funciones mediante la unificación de áreas o unidades administrativas
Supresión de un sistema de trabajo
Elaboración del informe
Facilitar la toma de decisiones
Exponer las razones que lo fundamentan
Partes que lo componen
Introduccion
Análisis de la estructura organizacional
Diagnostico de la situacion actual
Propuesta para el mejoramiento de la organizacion
Estrategia de implantación
Seguimiento, control y evaluacion
Apendices o anexos