EL AGENTE DE CAMBIO EN EL DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES
DIRECTIVOS COMO AGENTES DE CAMBIO
Intervienen en los procesos de cambio en las organizaciones educativas son amplios y diversos.
Tener un liderazgo en las situaciones y poder transformar a las personas para bien de la sociedad.
Perspectivas de las teorías de algunos lideres en esa materia o rama.
Camino-meta de House (1977)
El liderazgo situacional de Hersey y Blanchard (1979)
Lider-participacion de Wroom y Yetton (1973)
CARACTERIZACIÓN DE AGENTES DE CAMBIO
Visión clara de la razón de ser o de la funciones a desarrollar, así como de lo que debe ser en el futuro y de los factores clave para alcanzar el éxito.
Visión emprendedora de cómo será la organización en e futuro, buscando el camino creativo y de la mejora continua de la organización.
Comunicación de la visión acerca de la organización, así como la de la misión y valores de la misma.
Motivación, apoyo y reconocimiento de los equipos, personas y de todo el personal.
Concienciación, compromiso e implicación en el desarrollo de una cultura de la excelencia, basada en unos valores de servicios públicos, búsqueda continua del bienestar social y principios éticos.
garantizar el desarrollo, implantación y mejora continua del sistema de gestión de la organización
Implicación con usuarios, colaboración/aliados y representantes de la sociedad.
Cognitivas
Fcilidad para hacer resúmenes y síntesis de información de manera que sea comprensible.
Seleccionar y ofrecer una información valida y necesaria.
Crear canales de comunicación ascendente, descendente y lateral por los que influya la información.
De interacción
Capacidad para seleccionar y articulo un equipo eficaz como valor añadido.
Crear un equipo mediante una interacción constructiva.
Ayudar a crecer a los que trabajan contigo.
Preocupación por el equipo y por su desarrollo profesional.
De innovación
Aceptar el cambio y asumir el riesgo.
Saber que se puede desandar lo desandado y volver a empezar.
Aprender permanentemente, con convicción, para incorporar los nuevos esquemas mentales que puedan ofrecer los demás.
Motivacional
Saber interesar a todo el personal alrededor de un proyecto que ilusione y anime a trabajar colaborativamente por su desarrollo.
Información, Contextualizar, Difundir, Cambiar = Actuar.