Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab12: Evaluation and Control - Coggle Diagram
Bab12: Evaluation and Control
Ukuran yang tepat
Laba atas investasi (ROI) dan laba per saham (EPS), sesuai untuk mengevaluasi kemampuan perusahaan atau divisi untuk mencapai tujuan profitabilitas.
ROI dan EPS dapat dihitung hanya setelah keuntungan dijumlahkan untuk suatu periode. Ini menceritakan apa yang terjadi setelah fakta bukan apa yang sedang terjadi atau apa yang akan terjadi.
Tipe Control
Behavior control
: menentukan bagaimana sesuatu harus dilakukan melalui kebijakan, aturan, prosedur operasi standar, dan perintah dari atasan
Input control
: menekankan sumber daya, seperti pengetahuan, keterampilan, kemampuan, nilai, dan motif karyawan
Output control
: menentukan apa yang harus dicapai dengan berfokus pada hasil akhir dari perilaku melalui penggunaan tujuan dan target kinerja atau tonggak pencapaian.
Activity Based Costing
Metode akuntansi untuk mengalokasikan biaya tidak langsung dan biaya tetap ke masing-masing produk atau lini produk berdasarkan aktivitas nilai tambah yang masuk ke produk itu
Enterprise Risk Management
Proses Penilaian Risiko
Beri peringkat risiko, menggunakan beberapa skala dampak dan kemungkinan.
Mengukur risiko, menggunakan beberapa standar yang disepakati.
Identifikasi risiko menggunakan analisis skenario, brainstorming, atau dengan melakukan penilaian risiko sendiri.
Definisi
Proses terpadu di seluruh perusahaan untuk mengelola ketidakpastian yang dapat secara negatif atau positif mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan.
Ukuran utama kinerja perusahaan
Nilai Pemegang Saham
Pengukuran
Economic value added (EVA) mengukur perbedaan antara nilai pra-strategi dan pasca-strategi untuk bisnis.
Market Value Added (MVA) adalah selisih antara nilai pasar suatu perusahaan dan modal yang disumbangkan oleh pemegang saham dan pemberi pinjaman.
Definisi
Nilai pemegang saham dapat didefinisikan sebagai nilai sekarang dari arus kas masa depan yang diantisipasi dari bisnis ditambah nilai perusahaan jika dilikuidasi.
Ukuran Keuangan Tradisional
Laba per saham (EPS), yang melibatkan pembagian laba bersih dengan jumlah saham biasa, juga memiliki beberapa kekurangan sebagai evaluasi kinerja masa lalu dan masa depan.
Return on equity (ROE), yang melibatkan pembagian laba bersih dengan total ekuitas, juga memiliki keterbatasan karena juga berasal dari data berbasis akuntansi.
Pengembalian investasi (ROI). Ini hanyalah hasil membagi laba bersih sebelum pajak dengan jumlah total yang diinvestasikan di perusahaan
Balance scorecard
4 area objektif
Pelanggan: Bagaimana pelanggan melihat kami?
Perspektif bisnis internal: Apa yang harus kita kuasai?
Inovasi dan pembelajaran: Bisakah kita terus meningkatkan dan menciptakan nilai?
Keuangan: Bagaimana penampilan kita di mata pemegang saham?
Key performance measure
langkah-langkah yang penting untuk mencapai pilihan strategis yang diinginkan.
Definisi
Balanced scorecard menggabungkan ukuran keuangan yang menunjukkan hasil tindakan yang telah diambil dengan ukuran operasional pada kepuasan pelanggan, proses internal, dan aktivitas inovasi dan peningkatan perusahaan—penggerak kinerja keuangan masa depan.
Responsibility Centers
Tipe
Pusat pendapatan
: produksi, biasanya dalam hal penjualan unit atau dolar, diukur tanpa pertimbangan biaya sumber daya
Pusat biaya
: Sumber daya diukur dalam dolar, tanpa mempertimbangkan biaya layanan atau produk.
Pusat biaya standar
: terutama digunakan di fasilitas manufaktur. Biaya standar (atau yang diharapkan) dihitung untuk setiap operasi berdasarkan data historis.
Pusat laba
: Kinerja diukur dalam hal perbedaan antara pendapatan dan pengeluaran. Pusat laba biasanya didirikan setiap kali unit organisasi memiliki kendali atas sumber daya dan produk atau layanannya.
Pusat investasi
: kinerja diukur dalam hal perbedaan antara sumber daya dan layanan atau produknya.
Definisi
Pusat pertanggungjawaban digunakan untuk mengisolasi suatu unit sehingga dapat dievaluasi secara terpisah dari bagian perusahaan lainnya.
Benchmarking
Definisi
proses pengukuran produk, layanan, dan praktik yang berkelanjutan terhadap pesaing terberat atau perusahaan yang diakui sebagai pemimpin industri
Langkah
Implementasikan program dan kemudian bandingkan hasil pengukuran baru dengan
dari perusahaan terbaik di kelasnya.
Mengembangkan program taktis untuk menutup kesenjangan kinerja.
Hitung perbedaan antara pengukuran kinerja perusahaan dan yang terbaik di kelasnya dan tentukan mengapa perbedaan itu ada.
Pilih serangkaian pesaing dan perusahaan terbaik di kelasnya yang dapat diakses untuk dijadikan tolok ukur.
Temukan perilaku dan ukuran keluaran lembut area atau proses dan dapatkan pengukuran
Identifikasi area atau proses yang akan diperiksa