Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Bab9: Strategy Implementation - Global Strategy - Coggle Diagram
Bab9: Strategy Implementation - Global Strategy
International Entry
Akuisisi
: Cara yang relatif cepat untuk pindah ke area internasional adalah melalui akuisisi yaitu membeli perusahaan lain yang sudah beroperasi di area tersebut.
Green-field Development
: Jika sebuah perusahaan tidak ingin membeli masalah perusahaan lain bersama dengan asetnya, ia dapat memilih pengembangan lapangan hijau dan membangun pabrik dan sistem distribusinya sendiri.
Joint Venture
: Membentuk usaha patungan antara perusahaan asing dan perusahaan domestik telah menjadi salah satu strategi paling populer yang digunakan untuk memasuki negara baru.
Bagi hasil
: proses menggabungkan keterampilan tenaga kerja yang lebih tinggi dan teknologi yang tersedia di negara maju dengan tenaga kerja berbiaya lebih rendah yang tersedia di negara berkembang.
Waralaba
: Berdasarkan perjanjian waralaba, pemberi waralaba memberikan hak kepada perusahaan lain untuk membuka toko ritel menggunakan nama dan sistem operasi pemilik waralaba.
Operasi turnkey
: Operasi turnkey biasanya berupa kontrak untuk pembangunan fasilitas operasi dengan imbalan biaya.
Lisensi
: Berdasarkan perjanjian lisensi, perusahaan pemberi lisensi memberikan hak kepada perusahaan lain di negara tuan rumah untuk memproduksi dan/atau menjual suatu produk.
Konsep BOT
: Konsep BOT (Build, Operate, Transfer) adalah variasi dari operasi turnkey. Alih-alih mengalihkan fasilitas (biasanya pembangkit listrik atau jalan tol) ke negara tuan rumah ketika selesai, perusahaan mengoperasikan fasilitas untuk jangka waktu tertentu di mana ia memperoleh kembali investasinya, ditambah keuntungan.
Mengekspor
: Cara yang baik untuk meminimalkan risiko dan bereksperimen dengan produk tertentu. Pengiriman barang yang diproduksi di negara asal perusahaan ke negara lain untuk pemasaran
Kontrak manajemen
menawarkan sarana di mana perusahaan dapat menggunakan beberapa personelnya untuk membantu perusahaan di negara tuan rumah dengan biaya dan periode waktu tertentu.
Key driver untuk kesesuaian strategi dengan partner
Aliansi harus penting bagi kedua mitra, terutama bagi manajemen puncak.
Mitra harus saling bergantung untuk mencapai tujuan yang jelas dan realistis.
Strategi aliansi harus diturunkan dari strategi bisnis, korporasi, dan fungsional.
Kegiatan bersama harus memiliki nilai tambah bagi pelanggan dan mitra.
Mitra harus menyetujui nilai-nilai fundamental dan memiliki visi bersama tentang potensi penciptaan nilai bersama.
Aliansi harus diterima oleh pemangku kepentingan utama.
Mitra menyumbangkan kekuatan utama tetapi melindungi kompetensi inti
Tahapan perkembangan internasional
Tahap 3 (Terutama perusahaan domestik dengan divisi internasional)
: Perusahaan sekarang menambahkan divisi internasional dengan tanggung jawab untuk sebagian besar fungsi bisnis yang dilakukan di negara lain.
Tahap 4 (Perusahaan multinasional dengan penekanan multidomestik)
: Perusahaan meningkatkan investasinya di negara lain. Perusahaan membentuk divisi operasi lokal atau perusahaan di negara tuan rumah
Tahap 2 (Perusahaan domestik dengan divisi ekspor)
: Sukses di Tahap 1 mengarahkan perusahaan untuk mendirikan perusahaan penjualannya sendiri dengan kantor di negara lain untuk menghilangkan perantara dan mengontrol pemasaran dengan lebih baik.
Tahap 5 (MNC dengan penekanan global)
: MNC paling sukses pindah ke tahap kelima di mana mereka memiliki sumber daya manusia di seluruh dunia, R&D, dan strategi pembiayaan
Tahap 1 (Perusahaan domestik)
: Perusahaan domestik utama mengekspor beberapa produknya melalui dealer dan distributor lokal di luar negeri. Dampak pada struktur organisasi minimal karena departemen ekspor di kantor pusat perusahaan menangani semuanya.
Rekomendasi untuk meningkatkan
seluruh proses ekspatriat
Tetapkan sponsor/mentor di negara asal dan negara baru
Kembangkan sarana untuk memelihara komunikasi yang sangat terbuka dan sering di seluruh tugas.
Pilih individu yang terbuka terhadap tugas dan berkomitmen untuk beradaptasi dengan lingkungan baru.
Merancang rencana pemulangan.
Memiliki alasan kuat untuk mengirim karyawan saat ini ke negara baru
Buat pendekatan untuk berbagi pengalaman dan pelajaran yang didapat di dalam perusahaan.
3 Teknik evaluasi kinerja internasional
Analisis anggaran
Perbandingan historis
ROI: Return on investment