Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Democratic Leadership (Phong cách lãnh đạo dân chủ) - Coggle Diagram
Democratic Leadership
(Phong cách lãnh đạo dân chủ)
Đặc trưng
Các thành viên trong nhóm được khuyến khích chia sẻ ý kiến và quan điểm (
mặc dù người lãnh đạo vẫn giữ tiếng nói cuối cùng đối với các quyết định đưa ra
)
Các thành viên của nhóm cảm thấy được tham gia nhiều hơn vào quá trình ra quyết định
Tư duy cầu tiến, sáng tạo được khuyến khích và khen thưởng
Tên gọi khác
lãnh đạo chia sẻ
(shared leadership)
lãnh đạo có sự tham gia
(participative leadership)
Đức tính của nhà lãnh đạo
Trung thực
Thông minh
Can đảm
Sáng tạo
Xuất sắc
Công bằng
Đặc điểm của nhà lãnh đạo
có khả năng truyền cảm hứng mạnh mẽ, nhận được sự tin tưởng và tôn trọng của những người dưới quyền
Mọi quyết định họ đưa ra đều thống nhất với các giá trị cốt lõi và tiêu chuẩn đạo đức của họ.
(Do đó mọi thành viên trong nhóm được trao quyền và động lực để “theo chân” họ)
có xu hướng lắng nghe các ý kiến đa chiều –
(họ không phản đối những tiếng nói bất đồng hoặc những quan điểm khác với suy nghĩ thông thường.)
Ưu điểm
Khuyến khích tham gia vào công việc chung.
Bằng cách nuôi dưỡng sự gắn kết và hòa nhập, các thành viên trong nhóm cảm thấy mình quan trọng hơn. Khi bạn thể hiện tinh thần sẵn sàng lắng nghe những mối quan tâm của họ, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy được trân trọng và sẵn sàng đóng một vai trò quan trọng trong doanh nghiệp.
Mở rộng góc nhìn và quan điểm
.
Nhiều kinh nghiệm và ý kiến hơn đồng nghĩa với nhiều thông tin đầu vào hơn cho quá trình ra quyết định. Từ đó, cấp quản lý nói riêng và toàn bộ nhóm nói chung có thể cân nhắc và đưa ra kế hoạch hành động toàn diện, khách quan hơn.
Giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.
Nhiều người góp ý hơn đồng nghĩa với việc số lượng các giải pháp tiềm năng sẽ nhiều hơn. Mặc dù quá trình ra quyết định có thể chậm hơn so với các phong cách lãnh đạo khác (ví dụ: phong cách lãnh đạo độc đoán – autocratic leadership), quyết định cuối cùng đưa ra sẽ có cơ hội thông qua một quy trình đánh giá nghiêm ngặt hơn – nhờ đó, cấp lãnh đạo có thể xác định các hạn chế, rủi ro tiềm ẩn và điều chỉnh sớm.
Hỗ trợ xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Khi ý tưởng đưa ra được lắng nghe, thảo luận và có khả năng được đưa vô thực hiện, thật khó để bạn không cảm thấy gắn kết với nhóm. Đây sẽ là nền tảng xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và lành mạnh, gia tăng mức độ cam kết và hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm.
Thích hợp với nhiều môi trường doanh nghiệp.
Một số phong cách lãnh đạo phát huy tốt nhất trong một số hoàn cảnh nhất định (ví dụ: lãnh đạo quan liêu). Trong khi đó, lợi điểm của lãnh đạo dân chủ là có thể thích hợp được với đa dạng môi trường làm việc.
Nhược điểm
Trì hoãn ra quyết định.
Bạn có thể đã từng nhận thấy hạn chế của phong cách lãnh đạo dân chủ trong trường hợp vai trò các thành viên trong nhóm không được xác định rõ ràng – hoặc cần thời gian để đưa ra quyết định. Khi đó, việc quản lý quá “tự do” có thể dẫn tới giao tiếp nội bộ kém hiệu quả, ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu như mong đợi.
Nguy cơ giải pháp kém chất lượng
.
Phong cách lãnh đạo dân chủ cũng thường tỏ ra kém hiệu quả nếu
các thành viên nhóm không đủ kiến thức hoặc chuyên môn cần thiết
để đóng góp vào quá trình ra quyết định. Trong trường hợp này, huấn luyện và đào tạo là cần thiết để trang bị kiến thức cần thiết cho nhân viên của bạn.
Bất đồng quan điểm.
Đây là rủi ro không thể tránh khỏi khi có nhiều luồng ý kiến được đưa ra thảo luận. Một số nhân viên có thể đặt câu hỏi liệu cấp lãnh đạo có thực sự đủ năng lực khi cần đến họ góp ý không. Tệ hơn, nếu ý kiến cá nhân đưa ra không được chấp nhận, mọi người có thể cho rằng ý tưởng của họ không được tôn trọng – dẫn tới suy giảm tinh thần và sự hài lòng nhân viên.
Áp dụng
Khi các thành viên nhóm có kỹ năng
và mong muốn chia sẻ kiến thức của họ.
Thời gian cũng là một yếu tố quan trọng để mọi người có cơ hội đóng góp, phát triển chiến lược và sau đó thống nhất kế hoạch hành động cuối cùng.
Tránh áp dụng
(cơ hội để ra quyết định tập thể là khá hạn chế)
môi trường quan liêu
môi trường yêu cầu thứ bậc
(như sản xuất hoặc quân đội))