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MODELOS DE DIAGNOSTICO, LOGO UATX - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNOSTICO
1. MODELO DE ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS DE KURT LEWIN
Nos dice que este modelo de diagnostico nos permite determinar cual es el equilibrio en el que se encuentra la organización.
Mediante
La identificación de del conjunto de aspectos positivos o fuerzas impulsoras y los aspectos por mejorar o fuerzas restrictiva.
Se podrá determinar
Cual de dichas fuerzas restrictivas podemos disminuir o eliminar, cual de las fuerzas impulsoras podremos incrementar o construir
Mediante proyectos de mejora y también desarrollar una combinación de ambas situaciones.
Este modelo nos ilustra que
Todos los procesos de cambio organizacional inicien con un conjunto de fuerzas de equilibrio.
y finaliza con un nuevo sistema de de fuerzas, es decir nunca es posible eliminar todos los problemas de una organización.
2. MODELO DE DIAGNOSTICO TRIDEMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS
Este modelo se integra de tres dimensiones básicas, que deben funcionar equilibradamente en las organizaciones.
Los aspectos administrativos, Los aspectos de la tecnología de trabajo y los aspectos del sistema humano social.
1. TECNOLOGIA DE TRABAJO
Es la manera de como se diseña el trabajo y los procesos de transformación de materiales en productos y servicios.
2. ADMINISTRACION
Se refiere a los procesos de comportamiento organizacional presentes en la gestión de la institución, comunicación, toma de decisiones, manejo de conflictos, manejo de prioridades.
En este análisis encontramos en un extremo el estilo centralizado, en el que la comunicación es en un solo sentido (en forma de ordenes).
3. SISTEMA HUMANO SOCIAL
Se refiere al componente de las organizaciones que concreta los resultados mediante el uso de:
Tecnologías y aplicación de los sistemas administrativos, que se puede hacer de una manera efectiva o no.
En un extremo de este eje de análisis se encuentra
Personas que no toman riesgos, se resisten al cambio.
No pueden trabajar de manera autonoma.
Prefieren la estabilidad y el cumplimiento de políticas y procedimientos.
Hay personas que buscan retos, que les gusta toar decisiones de la forma mas autónoma posible.
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3. MODELO DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE MARVIN WEISBORD
Este modelo de diagnostico esta integrado por seis elementos siendo posible añadir el elementos externo del medio.
Objetivos
2.Estructura
Relaciones
Liderazgo
Mecanismo de ayuda.
Recompensas.
Medioambiente
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Las personas se sienten motivada a comportamientos que produzcan recompensas; su importancia radica en la relación directa que tiene como el logro de los resultados de la organización.
De que manera la organización ha establecido medios para soportar el funcionamiento y la actualización de sus procesos.
Identificar a las personas que ocupan posiciones de liderazgo (gerentes, jefes de área, supervisores, responsables de áreas.
Representa la base de la vida de la organización y la manera en como se resuelve.
Incluye la manera en que la organización divide el trabajo en diferentes áreas de manera horizontal en departamentos y secciones y verticalmente en diversos niveles jerárquicos.
Propone la revisión de las intenciones fundamentales y razón de ser de la organización, incluye misión, visión, estrategias, metas.
4. MODELO DE DIAGNOSTICO TIPO SENSING
Este modelo tiene 5 elementos incluye en cada uno de ellos diversos factores.
Medioambiente
Diseño
Cultura
Resultados
Procesos de renovación
a) Proyectos operativos de mejor tecnología, calidad. productividad. b) Estudios comparativos de la competencia. c) Innovación de productos y mercado. d) Intervención del desarrollo organizacional. e) Evaluación de metas.
a) Negocio: ventas, Utilidades situaciones del mercado. b) Calidad de vida.
a) Aspectos informales de la organización
b) Percepciones c) Valores d) Actitudes y Comportamientos e) Sentimientos.
a) Sistema de planeación estratégica y políticas. b) Sistema de planeación operativa ( procedimientos, programas, presupuestos.
a) Situación económica
b) Mercado (clientes y competencia).
c) Situación laboral ( mercado de trabajo y sindicatos).
d) Regularizaciones de Gobierno (laboral, fiscal, ambiental).
MICAELA CAROLINA ROQUE REYES 5° A LICENCIATURA: ADMINISTRACION DESARROLLO ORGANIZACIONAL FECHA: 18/10/2021
