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(Considérations relatives à l'adaptation, 11.1.2.2 ANALYSE DES DONNÉES…

- - - - 11.6.1.1 PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
        
        Parmi les composants du plan de management du projet figure, entre autres, le plan de gestion des risques. Le plan de gestion des risques énumère les rôles et les responsabilités des membres de l’équipe projet et des autres parties prenantes en matière de gestion des risques. Ces informations sont utilisées au moment de désigner des responsables pour les réponses aux risques. Le plan de gestion des risques définit également le niveau de détail de la méthodologie de gestion des risques pour le projet. Enfin, il indique les seuils de risque pour le projet fondés sur l'appétence au risque des principales parties prenantes, qui définissent l'objectif acceptable que l'exécution des réponses aux risques doit atteindre.
      - 11.6.1.2 DOCUMENTS DU PROJET
        
        Parmi les documents du projet susceptibles d’être considérés comme des données d'entrée pour ce processus figurent notamment les éléments suivants:
        
        Registre des retours d'expérience. Il est décrit à la section 4.4.3.1. Les retours d'expérience du début du projet, relatifs à l'exécution des réponses aux risques, peuvent être appliqués aux phases ultérieures afin d'améliorer l'efficacité de ce processus.
        
        Registre des risques. Il est décrit à la section 11.2.3.1. Le registre des risques consigne les réponses aux risques validées pour chaque risque individuel et les responsables désignés pour chaque plan de réponse.
        
        Rapport sur les risques. Il est décrit à la section 11.2.3.2. Le rapport sur les risques inclut une évaluation de l'exposition actuelle au risque global du projet et la stratégie de réponse au risque approuvée. Il décrit également les risques individuels majeurs et les réponses planifiées.
      - 11.6.1.3 ACTIFS ORGANISATIONNELS
        
        Parmi les actifs organisationnels qui peuvent influencer le processus Exécuter les réponses aux risques figure, entre autres, l'archive des retours d'expérience de projets similaires achevés qui indiquent l'efficacité de réponses aux risques spécifiques.
      - 11.6.2 EXÉCUTER LES RÉPONSES AUX RISQUES: OUTILS ET TECHNIQUES
      - 11.6.2.1 JUGEMENT À DIRE D'EXPERT
        
        Il est décrit à la section 4.1.2.1. Il convient de faire appel à des experts pour valider ou modifier les réponses aux risques, si nécessaire, et décider de leur exécution de la manière la plus efficace.
      - 11.6.2.2 COMPÉTENCES INTERPERSONNELLES ET D’ÉQUIPE
        
        Parmi les compétences interpersonnelles et d’équipe pouvant être utilisées pour ce processus figure notamment l'influence. Certaines actions de réponse au risque peuvent être conduites sous la direction de personnes extérieures à l’équipe projet immédiate ou qui ont d'autres contraintes divergentes. Il peut s'avérer nécessaire pour le chef de projet ou la personne chargée de faciliter le processus de risque d'exercer son influence (voir la section 9.5.2.1) pour encourager les chargés de risque désignés à prendre les mesures nécessaires, le cas échéant.
      - 11.6.2.3 SYSTÈME D'INFORMATION DE MANAGEMENT DU PROJET (PROJECT MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM, PMIS)
      - Il est décrit à la section 4.3.2.2. Les systèmes d'information de gestion du projet peuvent inclure l’échéancier, les ressources et le logiciel de gestion des coûts afin de garantir que les plans de réponse au risque convenus et leurs activités associées sont intégrés au projet avec les autres activités du projet.
      - 11.6.3 EXÉCUTER LES RÉPONSES AUX RISQUES: DONNÉES DE SORTIE
      - 11.6.3.1 DEMANDES DE CHANGEMENT
      - Elles sont décrites à la section 4.3.3.4. L'exécution des réponses aux risques peut conduire à une demande de changement des références de base des coûts et de l’échéancier ou d'autres composants du plan de management du projet. Les demandes de changement sont passées en revue et traitées par le processus Maîtriser les changements (voir la section 4.6).
      - 11.6.3.2 MISES À JOUR DES DOCUMENTS DU PROJET
      - Parmi les documents du projet susceptibles d’être mis à jour à la suite de l'exécution de ce processus, figurent notamment les éléments suivants:
      - Journal des points à traiter. Il est décrit à la section 4.3.3.3. Lorsque des points à traiter sont identifiés dans le cadre du processus Exécuter les réponses aux risques, ils sont consignés dans le journal des points à traiter.
      - Registre des retours d'expérience. Il est décrit à la section 4.4.3.1. Le registre des retours d'expérience est mis à jour à l'aide des informations sur les difficultés rencontrées lors de l'exécution des réponses aux risques, sur les moyens pour les éviter et sur les approches qui ont permis d'exécuter les réponses aux risques.
      - Affectations des membres de l’équipe projet. Elles sont décrites à la section 9.3.3.2. Une fois les réponses aux risques confirmées, les ressources nécessaires doivent être affectées à chaque action associée à un plan de réponse au risque. Ces ressources incluent un personnel expérimenté et dûment qualifié pour exécuter l'action approuvée, un budget spécifique, un délai d'action et toutes les ressources techniques nécessaires pour mener à bien cette action.
      - Registre des risques. Il est décrit à la section 11.2.3.1. Le registre des risques peut être mis à jour afin de refléter tout changement dans les réponses aux risques préalablement validées pour les risques individuels, qui est ultérieurement apporté à la suite du processus Exécuter les réponses aux risques.
      - Rapport sur les risques. Il est décrit à la section 11.2.3.2. Le rapport sur les risques peut être mis à jour afin de refléter tout changement aux réponses validées à l'exposition au risque global du projet, qui est ultérieurement apporté à la suite du processus Exécuter les réponses aux risques.