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CAPITULO 15: CULTIVAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
DINÁMICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Sostener una cultura: lineamientos gerenciales
siete consecuencias
Formar una cultura
Lineamientos gerenciales
Cultura social y cultura organizacional
Cambiar una cultura: lineamientos gerenciales
seis cambios
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura emprendedora
Los altos grados de creatividad y la decisión de asumir riesgos
Cultura de clan
El compromiso y la lealtad
Cultura burocrática
reglas, formalidad y coordinación jerárquica.
Cultura de mercado
Un logro de metas mensurables y exigentes
Relaciones entre cultura y desempeño
potencial para mejorar el desempeño de la organización
Lineamientos gerenciales
COMPORTAMIENTO ÉTICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Impacto de la cultura
interacción compleja entre los sistemas formales y los informales
Denuncia
los empleados presentes o pasados revelan prácticas ilegales
Lineamientos gerenciales
Acciones que propician la ética
PROPICIAR LA DIVERSIDAD CULTURAL
Desafíos
un reto muy importante seguir propiciando la diversidad cultural.
Programas de diversidad: lineamientos gerenciales
Las características comunes en las organizaciones para administrar la diversidad
SOCIALIZACION DE LOS NUEVOS EMPLEADOS
Lineamientos gerenciales
Todas las organizaciones y grupos socializan a los nuevos miembros de alguna manera
Proceso de socialización organizacional
SIETE PASOS
Existen al menos unos pasos para socializar a los nuevos empleados
Nombre: FERNANDEZ MOYA GLORIA FERNANDA
Materia: Comportamiento Organizacional (ADM-223)
Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung Mariscal.
Tema: CULTIVAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Fecha: 28/11/21
