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programa Smart Thinking - Coggle Diagram

- - - - técnicas de aplicación
        
        Aplicación de programa del cambio hacia agilismo y lean
        
        gestión del cambio y escalamiento
        
        gestión del cambio cultural
        
        proyecto de aplicación
        
        service blueprint
        
        kaizen
        
        kanban
        
        scrum
        
        devops
        
        dod
        
        design thinking
- - - - AUTOGESTIÓN FRENTE AL ÁRBOL DE PÉRDIDAS
        
        ACUERDOS DE LIDERAZGO DEL ERROR EN MINIFÁBRICAS DE AUTOGESTIÓN: CADENCIAS Y SEGUIMIENTO
        
        REPROCESOS
        
        FLUJO CONTINUO
        
        GESTION ABIERTA
        
        NIVELES DE DESARROLLO DE EQUIPO
        
        GRUPO DE TRABAJO
        
        FALSO EQUIPO
        
        EQUIPO POTENCIAL
        
        EQUIPO REAL
        
        EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
        
        ANÁLISIS PARETO
        
        ESTANDARIZACIÓN
        
        ISHIKAWA
        
        TOMA DE DECISIONES
        
        TABLERO DE CONTROL Y AUTOGESTIÓN
        KANBAN MÁS KAIZEN
      - PRINCIPIOS LEAN
        ALERTAS
        PRIMERO LA GENTE
        AGREGAR VALOR
        FLUJO CONTINUO
      - COMUNICACIÒN ASERTIVA Y EMPÁTICA
      - MEDICIÓN DE VARIABLES CLAVE
      - HABILIDADES BLANDAS
        
        LIDERAZGO ETICO TRANSOFRMACIONAL COMPASIVO
- - - - idear la solución:
        matriz de escenarios y
        roles desde la celula
        https://miro.com/app/board/o9J_ld5eo2k=/?invite_link_id=977179679219
        https://miro.com/app/board/o9J_kpBGjok=/?invite_link_id=905325977430
        
        SMED
        
        SMED - KANBAN
        
        LEAD TIME
        
        ROLES
        
        WORKFLOW BASE
        
        CADENCIAS
        
        LIMITE WIP
        
        POLÍTICAS VISIBLES
        
        ELIMINAR INTERRUPCIONES
        
        DESARROLLO DE EQUIPO STEPPINGUP CULTURA ENGAGEMENTY ENTRENAMIENTO
        
        construir el prototipo
        katzenbach, bicicleta kaizen, flor de loto, lego, tuckman.
        https://miro.com/app/board/o9J_lLfT0Ck=/?invite_link_id=353649324491
        
        planificar el testeo ICELL
        KAIZEN O KANBAN O SCRUM, Y GEMBA 5 POR QUÉS
        https://miro.com/app/board/o9J_kpBFIp8=/?invite_link_id=26275054847
        
        I CELL KAIZEN KANBAN
        
        EQUIPO NIVEL DE DESARORLLO Y PLAN DE MEJORA katzenbach, tuckman team performance model
        
        smart fall aplicado
        
        sin reproceso, sin mudas con alertas flujo continuo y gestión abieta con tableros para todos transparencia
      - princiios lean aplicaicón de kanban y facilitación de cadencias
        
        flujo de producción continuo
      - prncipios y aplicaicón de kaizen roles y ceremonias
        
        autogestión y mejora continua
      - comunicaicón empática y asertividad
        
        inteligencia emocional responder sin reaccionar
        
        smart conversation
      - liderazgo. compasivo, ágil y transformacional
- - - - QUÉ RESOLVERÁN ENTREGABLES
        
        DESCRIPCIÓN
        
        CONTENDOS LISTA