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CAPÍTULO 7: VENCER LAS PRINCIPALES BARRERAS ORGANIZACIONALES
EL LIDERAZGO PARA INCLINAR LA BALANZA DE ACCIÓN
4 barreras
RECURSOS LIMITADOS
mientras mas grande es el cambio estratégico, mas cuantiosos deben ser los recursos necesarios para ejecutarlos
LA MOTIVACIÓN
motivar a los actores claves para que procedan con rapidez y persistencia a fin de romper con el estado normal de cosas
POLÍTICA
en nuestra organización uno recibe el disparo antes de ponerce de pie
LA PERCEPCIÓN
necesidad de un cambio estratégico.
ATRAVESAR LA BARRERA DE LA PERCEPCIÓN
EXPERIMENTAR LA "ALCANTARILLA ELÉCTRICA
No deben tener que imaginar hipótesis sobre la realidad
El tiempo incita a la acción
Influencia desproporcionada para derrumbar rápidamente la barrera de la percepción.
TRATAR CON LOS CLIENTES DESCONTENTOS
No se atenga a lo que dicen las encuestan de mercado.
SUPERAR LA BARRERA DE LOS RECURSOS
LAS ZONAS CALIENTES
actividades que exigen pocos recursos pero pueden generar grandes ganancias
LAS ZONAS FRÍAS
actividades que exigen grandes recursos pero tienen un impacto menor sobre el desempeño
LAS NEGOCIACIONES
intercambio de los recursos sobrantes en un área por los recursos sobrantes de otra a fin de llenar los vacíos
SUPERAR LA BARRERA DE MOTIVACIÓN
ENFOCARSE EN LAS PERSONAS CLAVE
movilización en masa de los empleados de todos los niveles
PONER A LAS PERSONAS CLAVE EN UNA PECERA
gestión transparente, en donde las actuaciones y omisiones de las personas clave se presentan como los peces en una pecera
AUTOMIZAR PARA HACER QUE LA ORGANIZACIÓN CAMBIE POR SI MISMA
forma como se presenta el desafió estratégico y es una de las labores mas sutiles y delicadas de liderazgo para inclinar la balanza
DERRUMBAR LA BARRERA POLÍTICA
ASEGURAR UN CONSEJERO EN LAS FILAS DE ALTA GERENCIA
Pocos ejecutivos piensan, el consejero
APALANCAR A LOS ÁNGELES Y SILENCIAR A LOS DEMONIOS
¿quienes serán los mas beneficiados por el cambio estratégico?
CUESTIONAR LA SABIDURÍA CONVENCIONAL.
transformación de las masas
ingentes recursos y un tiempo prolongado, lujos que pocos ejecutivos pueden darse
transformación de los extremos: las personas, los actos y las actividades
los lideres que inclinan la balanza logran cambiar el núcleo rápidamente y a bajo costo
