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ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACION DE RECURSO HUMANOS
MATILDE QUINZADA
Control de Actividades
Análisis de Factores Criticos
Datos
Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar
Informacion
Es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un
propósito.
Información
Oportunidad de la Información
Cantidad de la Información.
Calidad de la información
Relevancia de la Información
Objetivos
Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización.
Procesamiento Electrónico de Datos
Sistemas de Apoyo para Decisiones
Nacen los Sistemas de Información Administrativa
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus
actividades
Experiencia y Conocimiento
La experiencia aporta conocimiento activos pasivos
Poder y Mando
Aspecto Influyentes
Los Gerentes deciden cuánta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quiénes
Establecimiento de Poder y Mando
Poder
El poder es la capacidad para ejercer influencia.
Fuentes de Poder
Poder de Recompensa
El influyente, tiene la capacidad para recompensar a otra persona
denominada el influido
Poder Coercitivo
Se basa en la
capacidad del influyente para sancionar al influido
Poder Legitimo
Fluyente tiene el derecho o la capacidad para ejercer influencia
Poder experto
El influyente tiene conocimiento de experiencia.
Poder referente
Se basa en el deseo del influido de ser como el
influyente o de identificarse con él
Conceptos Iniciales
Los gerentes estableces la estructura central del poder y mando.
Mantenimiento de Poder y Mando
Autoridad
Una autoridad en cierto campo, se requiere que la persona sabe mucho sobre
el tema y, por tanto, tiene poder de experto
Base de la Autoridad
Posición de Aceptación
Posicion Clasica
Delegación
Objetivos
Conocer y analizar los aspectos que se integran a la concepción del poder y el mando para la gerencia de recursos humanos.
Conocer y analizar los métodos básicos para establecer el Poder y
mantenerlo en la Gerencia de Recursos Humanos.
Implementación de Actividades
Objetivo
Conocer y analizar los elementos substanciales para establecer un marco competitivo empresarial en la Gerencia de Recursos Humanos
Comprender la importancia del equilibrio autoridad- responsabilidad
Visión de empresa como sistema
Vision
Si queremos dirigir con eficiencia en nuestra organizaciones, hemos de comenzar a pensar en función de relaciones que de competencias individuales.
Perfeccionamiento de un Sistema
Cooperación: Situación en la que Todos Ganan
Diversidad de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema
Beneficios de un Sistema de Administración de Calidad
Mejoramiento en la satisfacción del cliente
Marco Competitiva
El ambiente de operaciones de la ARH es lo que la distingue de otras áreas de la organización
Tiene que ver con medios y
no con fines.
Equilibrio de Autoridad
Las Mejores Oportunidades las Ofrece el Sistema
Sistema de Calidad
Asegurar que
una organización satisfaga consistentemente los requerimientos del cliente.
Planeación de Actividades
Prospectiva de Recurso Humano
El movimiento de la ciencia del
comportamiento hizo dos contribuciones útiles a la GRH
El Movimiento de la Ciencia del Comportamiento
Objetivos
Dominar las técnicas de proyección de recursos humanos
Conocer y analizar los principios de planificación estratégica de la gerencia de recursos humanos.
Factores críticos de desarrollo de Recurso Humano
Politicas
Las políticas son guías para la acción y sirven para dar respuesta a las cuestiones o problemas
que pueden presentarse con frecuencia y que hacen que lo subordinados acudan sin necesidad
ante los supervisores para que éstos les solucionen cada caso
Estrategia de Recurso Humano
Planeación de los Recursos Humanos
Organización de los Recursos Humanos
Sistemas de Recursos Humanos
Gerencia del desempeño
Asegura que los sistemas de remuneración adoptados por la empresa provean incentivos para mejorar el desempeño.
Gerencia de la remuneración:
Implica la evaluación de los resultados con respecto a los objetivos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Responden a los requerimientos de la
organización de gente efectiva y bien motivada para lograr los resultados esperados e
Relaciones de Recursos Humanos
Tratan los problemas individuales y con los trabajadores colectivamente, como miembro de los sindicatos o asociaciones de personal. S
Empleo de los Recursos Humanos
Para lograr productividad a través de la gente, hay que “tratarla como adultos, tratarla con dignidad y tratarla con respeto”
Proyección de Recurso Humano
Gerencia de Recurso Humano
Segundo
Se logra con los objetivos claros y definidos.
Tercero
Tienen relación la organización clima laboral, y la conducta.
Primero
Los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización y su efectiva gerencia es la clave de su éxito
Cuarto
GRH es cuestión de integración: que la organización participe y trabaje unido.