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ADA 6: Reclutamiento - Coggle Diagram

- - - - Semiestructurado rudimentario o funcional
      - Estructurado sistemático
      - Inestructurado, sintético, indicativo
      - Estructurado funcional
      - Inestructurado, narrativo, extensivo
    - - Sintético o deficiente
      - Normal (1 a 3 hojas)
      - Breve. Insuficiente o suficiente
      - Extenso: Minucioso, Justificado, Desorganizado y Espontáneo
    - - Requerimientos
        
        Formación complementaria
        
        Experiencia
        
        Formación básica
        
        Habilidades profesionales
      - Otros requisitos
        
        Hipótesis sobre valores
        
        Asociados o no a la personalidad
        
        Hipótesis sobre actitudes
        
        Situación personal
        
        Hipótesis sobre personalidad
        
        Disponibilidad
        
        Nivel cultural general
        
        Adaptabilidad
- - - - Llenar el vacante con el medio
    - - Interno y externo
    - - Llena la vacante con el personal de la empresa, => reubicación interna.
        
        Transferencia
        
        Traslado horizontal, con mismo nivel jerárquico.
        Para ser polifuncional, y conocer toda la empresa
        
        Promoción
        
        El aumento del poder y responsabilidad,
        la igualdad del sueldo (periodo a prueba)
        
        Ascenso
        
        Aumenta el nivel jerárquico y el sueldo.
        
        Ascenso con transferencia
        
        En diagonal ascendente.
  - - - El canal Departamento de Recursos Humanos efectúa directamente el proceso de reclutamiento.
        
        Internet
        
        Otras empresas
        
        Centros de enseñanza
        
        Bases de datos
    - - Delega atribuciones a una empresa externa.
        
        Consultoras de selección de personal (Head Hunters)
        
        Oficinas de colocaciones (OMIL)
        
        Gremios
  - - - El requerimiento se origina en los departamentos en línea, y son enviados al Departamento de Recursos Humanos para iniciar el proceso de reclutamiento y selección.
- - - - Buscan o pretenden cambiar.
  - - - No están interesados en buscar empleo.
  - - - Demanda:
        
        Las personas interesadas en trabajar.
      - Oferta:
        
        La disponibilidad de empleados, las empresas ofrecen cargos.
    - - Oferta = Demanda
      - Oferta < Demanda
        
        Bajas inversiones en capacitación
        
        Menores ofertas de remuneraciones
        
        Criterios de selección más rigurosos y rígidos
        
        Menores beneficios
        
        Bajas inversiones en reclutamiento
        
        Énfasis en el reclutamiento externo
        
        No existe competencia entre organizaciones
      - Oferta > Demanda
        
        Mayores ofertas de remuneraciones
        
        Mayores beneficios
        
        Elevadas inversiones en capacitación
        
        Énfasis en el reclutamiento interno
        
        Criterios de selección menos rigurosos y flexibles
        
        Fuerte competencia entre organizaciones
        
        Elevadas inversiones en reclutamiento
      - Tendencias del mercado laboral
        
        El trabajo es cada vez más intelectual.
        
        El conocimiento es el recurso más importante.
        
        Crecimiento del sector de servicios.
        
        Globalización de la economía y del mercado laboral.
        
        Mayor producción industrial con menos personas.
- - - - Trasladados (movimiento horizontal)
      - Transferidos con ascenso (movimiento diagonal)
      - Ascendidos (movimiento vertical)
    - - Mayor índice de validez e inseguridad,
        disminuye el margen de error
      - Importante fuente de motivación
      - Más rápido
      - Aprovecha inversiones en capacitación,
        y entrenamiento de personal
      - Es más económico
      - Desarrollo sano espirítu de competencia
    - - Puede generar conflictos de intereses
      - Perdida de creatividad y actitud de innovación
      - Exige tener un potencial desarrollo para ascender
      - No puede hacerse en términos globales
  - - - Menos seguro que el reclutamiento interno
      - Puede frustrar al personal interno
      - Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos
      - Afecta la política salarial de la empresa
      - Tarda más que el reclutamiento interno
- - - - Oportunidades de empleo
        
        Mercado de Recursos Humanos
    - - Debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer el proceso de selección.