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MODELOS DE DIAGNÓSTICO - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNÓSTICO
MODELO DE ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS, DE KURT LEWIN
Este diagnóstico nos ayuda a determinar el equilibrio de una organización, mediante la identificación de aspectos positivo, fuerzas impulsoras y aspectos mejorar o fuerzas restrictivas.
MODELO DE DIAGNOTICO TRIDIMENSIONAL DE PATRICK WILLIAMS
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Aspectos administrativos: Son los procesos de comportamiento de la organización como lo son en la comunicación de la organización para la toma de decisiones y el manejo de conflictos.
Aspectos de tecnología de trabajo: es la forma en que se diseña el trabajo y los procesos de transformación de los productos y servicios, al mismo que incluyendo los análisis de producción del trabajo que se maneje, repetitivo o no repetitivo
Aspectos del sistema humano social: consiste en la forma en la que se compone una organización para su mejor desarrollo, tomando en cuenta personas que tomen riesgos y las cuales prefieran no tomarlos.
Este modelo puede usarse junto con otros modelos como lo son:
• El modelo tridimensional de Patrick Williams
• La Matriz de Diagnostico del Proceso administrativo.
Este modelo nos ayudara a ver los procesos a cambiar dentro de la organización y junto con las mismas fuerzas poder mejorar los procesos para un mejor desarrollo.
Lo que desde la misma manera nos ayudara a ver la situación problemática en donde se desarrolla junto con el conjunto que las acompañe y poder determinar cual de las fuerzas poder utilizar.
MODELO DE DIAGNOSTICO TIPO SENSING
MODELO DE DIAGNOSTICO ORGNIZACIONAL DE MARVIN WEISBORD
Objetivos: se basa en la razón de ser, misión, visión, estrategias, metas
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Recompensas: Se basa en la motivación y comportamiento de los trabajadores que reproducen recompensas
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Medioambiente: situación económica, laboral y social en la que se maneja
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Cultura: Valores, actitudes y comportamiento de la organización
Resultados: negocio, calidad de vida
Procesos de renovación: proyectos, innovación, evaluaciones, etc.
Este modelo esta basado en 5 elementos para los diferentes factores que maneja una organización, los cuales son: