Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Más allá de Silicon Valley - Coggle Diagram
Más allá de Silicon Valley
Los empresarios fuera de los centros tecnológicos adoptan un enfoque diferente en Silicon Valley, y están logrando un éxito desmesurado.
Las nuevas empresas que operan en medio de condiciones de escasez relativa enfrentas presiones únicas.
El capital y el talento son difíciles de conseguir y es más probable que ocurran choques económicos.
fórmula implica un enfoque más equilibrado del crecimiento
enfoque en soluciones a problemas reales e inversión en su fuerza laboral a largo plazo.
Innovadores fronterizos ofrecen lecciones importantes para empresas de todos los tamaños y en todos los lugares
nuevas empresas queman millones de dólares de capital riesgo al mes a medida que persiguen ambiciosos objetivos de crecimiento
subvencionando los costos de los usuarios para impulsar los números de adquisición.
ingresos de una empresa aumentarán exponencialmente a medida que domine su mercado
rentabilidad eventualmente superará el cero y luego crecerá rápidamente.
número de usuarios despega, las start-ups pueden llegar a ser muy grandes, muy rápidas.
Centrarse tanto en el crecimiento como en la rentabilidad
incorporan resiliencia en sus modelos, cobran por el valor que crean desde el principio y adoptan una perspectiva a largo plazo.
empresas en mercados emergentes que sirven a clientes pobres cobran por sus servicios desde el principio
No subvencionan el negocio hasta que hayan alcanzado la escala.
soluciones existentes a menudo son tan disfuncionales que los clientes están dispuestos a pagar por productos confiables, seguros y eficientes.
Lleva tiempo, y resiliencia para construir una industria desde cero
hace que un enfoque de crecimiento a toda costa sea insostenible.
Visión mitificada de Silicon Valley, las nuevas empresas se apresuran a desarrollar un producto mínimo viable
recaudar capital y desperdiciar las ineficiencias arraigadas en el proceso.
un enfoque más equilibrado del crecimiento no obstaculiza la innovación.
Algunas empresas no tienen el lujo de elegir Un enfoque equilibrado del crecimiento
se ven obligados a vigilar las líneas superior e inferior.
El capital de riesgo puede ser una herramienta poderosa que ayuda a las nuevas empresas a acelerarse en momentos críticos.
demasiado de algo bueno puede distorsionar el mercado.
Al ofrecer servicios básicos, las empresas tienen la oportunidad de ser necesarias para los clientes sin explotar.
Los empresarios a menudo establecen operaciones de nuevas maneras que mejoran la vida de las personas.
empresas que crean ofertas verdaderamente nuevas tienen un largo y arduo camino hacia el crecimiento
Silicon Valley tiene uno de los grupos de talentos más ricos del mundo.
otros clústeres de innovación ahora tienen una alta rotación de empleados integrada en el modelo de negocio.
Las empresas operan bajo el supuesto de que los empleados son reemplazables.
En los mercados emergentes, una fuerza laboral distribuida es a menudo una elección forzada.
innovadores en la frontera invierten mucho más en encontrar y capacitar candidatos
tienen una visión a más largo plazo de la relación empleador-empleado.
incentivos que refuerzan valores como la conectividad global.
Adoptan un enfoque diferente para la retención, centrándose menos en los beneficios del lugar de trabajo
Los empresarios de la frontera seguirán experimentando con beneficios y compensaciones diseñados para retener empleados en horizontes a largo plazo.