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El santo grial de la innovación - Coggle Diagram
El santo grial de la innovación
La innovación está volviendo lentamente a las listas de tareas pendientes en las oficinas de la esquina.
En la mayoría de las empresas, el proceso de innovación es toser y pulverizar como un viejo motor oxidado.
la innovación tradicional se dirige a la obsolescencia, porque los parámetros han cambiado por completo
se necesitarán organizaciones desprevenidas con ella.
Las empresas responden al desafío mediante estrategias de desarrollo que les permitan crear más productos con menos recursos y venderlos a bajo costo.
La búsqueda de menores costos de fabricación aumentará la presión sobre ellos para que se globalicen.
conducirá a cadenas de conocimiento, cadenas de suministro e interdependencias transfronterizas más complejas.
nuevos procesos harán que los productos y servicios sean accesibles a un mayor número de consumidores en todo el mundo.
Aprender a hacer más con menos para más personas
Después de que la India se abriera a la inversión y las tecnologías extranjeras, en 1991, algunas empresas alteraron la economía de las industrias incipientes
no desarrollando tecnologías de vanguardia, sino creando nuevos modelos de negocio.
Otras empresas indias han sintetizado varias tecnologías y, como resultado, han alterado sus capacidades
como habilidades de diseño o despliegue rápido de recursos a gran escala.
Varias empresas indias han utilizado tecnologías occidentales, pero han creado modelos de negocio que han alterado completamente la economía de una industria.
Después de que la India se abriera a la inversión y las tecnologías extranjeras, en 1991, algunas empresas alteraron la economía de las industrias incipientes
se han centrado no solo en construir modelos de negocio disruptivos y perfeccionar las capacidades existentes
crear o adquirir nuevas capacidades para resolver problemas
requiere desarrollo tecnológico o un enfoque colaborativo para obtener experiencia técnica.
Algunas organizaciones indias han combinado tecnologías de vanguardia para crear nuevas capacidades, en ciertos casos por primera vez en el mundo.
escalando rápidamente, pero manteniendo bajos los costos mediante el uso de métodos de financiación innovadores
se basan en la base de conocimientos de instituciones especializadas en el extranjero y establecen los estándares en la India
Desarrollan capacidades de investigación únicas.
Muchas empresas indias han invertido en el desarrollo de nuevos productos o servicios
objetivo suele ser crear ofertas baratas en presupuestos ajustados.
Tienen éxito solo porque desafían las técnicas convencionales.
Los CEO deben desarrollar un profundo compromiso con el crecimiento inclusivo, lo que los obligará a pensar en clientes no atendidos.
Un enfoque en la inclusión desafía a los ejecutivos a impulsar sobres de precio-rendimiento para garantizar la capacidad de compra
pensar en aumentar la escala para reducir los costos.
Mi visión debería ser inequívoca.
El liderazgo es crucial para construir innovaciones gandhianas en las organizaciones.
Debo establecer objetivos de estiramiento. Los CEO deben establecer objetivos ambiciosos y plazos claros para alcanzarlos.
Debemos aprender a innovar incluso cuando nos enfrentamos a limitaciones.
Los innovadores gandhianos comienzan aceptando que hay restricciones que no desaparecerán.
Deberíamos centrarnos en las personas.