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Cap. 5 Motivación del comportamiento - Coggle Diagram
Cap. 5 Motivación del comportamiento
Motivación
Intensidad
Cantidad de esfuerzo
Dirección
Orientación
Persistencia
Tiempo que se mantiene el esfuerzo
Pirámide de necesidades de Maslow
3.Sociales
4.Estima
2.Seguridad
5.Autorealización
1.Fisilógicas
Douglas McGregor
Teoría X
A los empleados les disgusta de forma inherente el trabajo
Teoría Y
Los empleados ven al trabajo algo natural como el descanso o el juego
Teoría de los 2 factores (o Motivación e Higiene)
Herzberb
Satisfacción
Sin satisfacción
Insatisfacción
Sin insatisfacción
Factores de higiene
No provocan ni satisfacción ni insatisfacción
Supervisión, el salario, las políticas de la empresa, las condiciones físicas del trabajo, las relaciones con los demás y la seguridad laboral
Factores motivantes
Oportunidades de ascenso, las oportunidades de desarrollo personal, el reconocimiento, la responsabilidad y el logro
Teoría de las Necesidades
McClelland
Necesidad de:
Logro
Sobresalir, tener éxito
Poder
Modificar los comportamientos de otros
Afiliación
Tener buenas relaciones interpersonales
Teorías contemporáneas
Teoría de la autodeterminación
La gente prefiere sentir que tiene control sobre sus acciones
Enfocada en la teoría de la Evaluación Cognitiva
Las recompensas extrínsecas tienden a disminuir el interés intrínseco en una tarea
Autoconsistencia
Qué tan consistentes son los motivos de las personas
por alcanzar las metas con sus intereses y valores esenciales
Teoría del Establecimiento de Metas
Las metas indican al empleado lo que debe hacerse y cuánto esfuerzo se necesita
Teoría de la Autoeficacia
La convicción que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea
En situaciones difíciles las personas con baja autoeficacia suelen disminuir su esfuerzo o rendirse
Teoría del Reforzamiento
Se deriva de una perspectiva conductista, y señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento
Ignora el estado interno del individuo y únicamente se concentra en lo que le sucede cuando ejecuta cierta acción
Teoría de la Equidad y Justicia Organizacional
Cuando observamos un índice desigual y nos consideramos mal recompensados, experimentamos tensión por la equidad, y eso causa enojo. Cuando nos consideramos recompensados en exceso, se genera culpa
Compromiso en el puesto de trabajo
El grado en que un empleado invierte su energía física, cognitiva y emocional en el desempeño laboral