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Gerência de Tempo - Coggle Diagram

- - - - Tipos de dependência
        
        External Dependencies
        
        Necessidade de uma "entrada" de uma fonte externa. Como a necessidade da disponibilidade de hardware.
        
        Discretionary Dependencies
        
        Tarefas baseadas em boas práticas, definidas pela equipe.
        
        Mandatory Dependencies
        
        Tarefas que devem ser tratadas em um tempo particular. "O alicerce de uma casa deve ser construído antes das paredes".
  - - - Uma única pessoa diz a duração da atividade
    - - Utiliza 3 tipos de estimativa (pessimista, usual e otimista)
    - - Encontra uma estimativa a partir do consenso de mais de um especialista
    - - Utiliza modelos matemáticos para calcular as estimativas
    - - Utiliza estimativas de atividades similares já realizadas
    - - Calcula através da acomodação dos riscos de tempo e custo no projeto
        através do uso de reservas
- - - - Vantagens
        
        Facilidade em alinhar com a estratégia empresarial
        
        Tomada de decisão ágil
        
        Controle de trabalhar com orçamentos previamente definidos
      - Desvantagens
        
        Chance de desarmonia entre o topo e a base
        
        Implementação de processos sem devida orientação e capacitação dos colaboradores
        
        Escopo instável
    - - Vantagens
        
        Estimula o cumprimento das metas por parte dos gerentes de níveis mais baixos.
        
        Potencial criativo de todos é estimulado e aproveitado
        
        Análises mais realistas
      - Desvantagens
        
        Tomada de decisão mais lenta
        
        Maior investimento em comunicação
        
        Possibilidade de não estar alinhada com o orçamento planejado pela diretoria
- - - - Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar
    - - Quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar o tempo de início da atividade sucessora
    - - Tempo que o projeto pode atrasar sem impacto nas datas externas com o cliente
  - - - Determinação da duração do projeto
- - - - Estabelecer políticas, procedimentos e documentação para planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.
    - - Identificar e documentar as ações a serem realizadas.
    - - Identificar e documentar os relacionamentos entre as atividades definidas.
    - - Estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para a realização das atividades.
    - - Processo de estimativa do tempo de duração necessário para a realização das atividades com os recursos estimados.
    - - Analisar os processos realizados anteriormente, e criar o modelo do cronograma do projeto com base nessas análises.
  - - - Processo de monitoramento das atividades realizadas, com o gerenciamento do andamento e das mudanças ocorridas no cronograma.
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