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Beyond Silicon Valley image, Alex Lazarow ( Marzo- Abril 2020) HowStart…
Beyond Silicon Valley 
Los rendimientos del capital de riesgo en el Medio Oeste se encuentran entre los mejores del país, en parte porque las empresas allí ingieren menos capital :!:
Al ofrecer servicios básicos, las empresas tienen la oportunidad dese vuelven necesarios para los clientes sin explotar
Los empresarios a menudo establecen operaciones de nuevas formas que mejoran la vida de las personas.
Las empresas que crean ofertas verdaderamente nuevas tienen un camino largo y arduo hacia el crecimiento que puede incluir educar a los clientes sobre cómo usar el producto o servicio.
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Las empresas de los mercados emergentes que atienden a clientes muy pobres cobran por sus servicios desde el principio en lugar de subsidiar el negocio hasta que alcanzan la escala. :checkered_flag:
Con demasiada frecuencia, las empresas emergentes de Silicon Valley son alimentadas a la fuerza capital solo para colapsar bajo el peso de hiper crecimiento.
Se necesita tiempo, y resistencia, para construir una industria desde cero, y esto también hace que un enfoque de crecimiento a cualquier costo sea insostenible
Las empresas emergentes se apresuran a desarrollar un producto mínimo viable, recaudar capital y arrasar con ineficiencias arraigadas en el proceso.
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Algunas empresas no pueden darse el lujo de elegir un enfoque equilibrado de crecimiento y, en su lugar, se ven obligadas a vigilar los resultados finales. :warning:
Los emprendedores alejados de los clústeres de innovación carecen de acceso agrandes cantidades de capital riesgo, ni existe una clase inversora que aguante el crecimiento sin rentabilidad durante largos períodos
El capital de riesgo puede ser una herramienta poderosa que ayuda a las empresas emergentes a acelerar en momentos críticos. Pero demasiado de algo bueno puede distorsionar el mercado.
La búsqueda del crecimiento supera con demasiada frecuencia la rentabilidad y la economía unitaria sostenible. :pen:
No es inusual que las empresas emergentes gasten millones de dólares de capital de riesgo al mes mientras persiguen ambiciosos objetivos de crecimiento
La estrategia :los ingresos de una empresa aumenten exponencialmente a medida que domina su mercado, y la rentabilidad eventualmente pasará de cero y luego crecerá rápidamente.
Esta estrategia funciona bien para las empresas de nueva creación que logran pasar por completo al otro lado
Pero si bien en Silicon Valley es aceptable quemar capital, es menos probable que los innovadores en la frontera toleren perder dinero con cada cliente.
Los innovadores de la frontera superan la escasez es crear fuerzas de trabajo distribuidas que aprovechen al mejor talento en todas partes. :check:
En los mercados emergentes, una fuerza de trabajo distribuida es a menudo una elección forzada
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Los innovadores en la frontera invierten mucho más en encontrar y capacitar candidatos, adoptan una visión a más largo plazo de la relación empleador-empleado. :silhouettes:
los innovadores de la frontera adoptan un enfoque diferente para la retención, centrándose menos en las ventajas del lugar de trabajo y más en los incentivos que refuerzan valores como la conectividad global.
Muchos fundadores están experimentando con nuevos modelos de propiedad de los empleados que están mejor alineados con el contexto de la frontera.
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