Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
PREGUNTA 1:
¿QUÉ TAN BIEN FUNCIONA LA ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA?,…
-
PREGUNTA 3:
¿ES CAPAZ LA EMPRESA DE APROVECHAR OPORTUNIDADES COMERCIALES Y NULIFICAR AMENAZAS EXTERNAS?
La herramienta más sencilla y fácil de aplicar es el análisis FODA, trata de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, así como sus oportunidades y amenazas externas.
-
-
-
-
PREGUNTA 4:
¿LOS PRECIOS Y COSTOS DE LA EMPRESA SON COMPETITIVOS RESPECTO DE LOS RIVALES CLAVE Y TIENE UNA PROPUESTA DE VALOR ATRACTIVA PARA EL CLIENTE?
Una de las señales más reveladoras de la fortaleza o precariedad de la posición comercial de una empresa es la competitividad de sus precios y costos en relación con los rivales de la industria. Para que una compañía compita con éxito, sus costos deben estar alineados con los de sus rivales cercanos.
Mientras más se eleven los costos de una empresa respecto de los de sus rivales, será más vulnerable competitivamente
Mientras mayor sea el valor que una empresa ofrezca al cliente de manera rentable en relación con sus rivales, será menos vulnerable competitivamente
Concepto de la cadena de valor de una empresa
La cadena de valor de una empresa identifica las actividades primarias que crean valor al cliente y las actividades de soporte relacionadas.
Comparar las cadenas de valor de compañías rivales
El propósito es facilitar una comparación, actividad por actividad, de la eficacia y eficiencia con que una empresa entrega valor a sus clientes en relación con sus competidores.
Sistema de cadena de valor de toda una industria
Este sistema de cadena de valor tiene implicaciones que trascienden los costos de la empresa. Afecta atributos, como la calidad del producto, que aumentan la diferenciación y tienen importancia en la propuesta de valor para el cliente de la empresa, así como en su rentabilidad
Benchmarking
El benchmarking es una poderosa herramienta para mejorar las actividades internas de una empresa a partir de saber cómo las desempeñan otras empresas e imitar sus “mejores prácticas”.
Una vez identificadas las principales actividades de la cadena de valor, el siguiente paso es evaluar la competitividad de costos de la empresa con lo que los contadores denominan costo basado por actividades (ABC) para determinar lo que cuesta efectuar cada actividad de la cadena de valor (y los activos requeridos incluido el capital de trabajo).
Opciones estratégicas para remediar una desventaja de costos o eficacia
La comparación es vital en acciones estratégicas para eliminar una desventaja de costos, entregar más valor al cliente, intensificar la diferenciación y mejorar la rentabilidad.
Traducir el desempeño excelente de las actividades de la cadena de valor en ventajas competitivas
Obtener una ventaja competitiva basada en costos requiere acciones determinadas por parte de la directiva para realizar de forma eficiente las actividades de la cadena de valor.
-
PREGUNTA 6:
¿QUÉ ASUNTOS Y PROBLEMAS ESTRATÉGICOS MERECEN LA MAYOR ATENCIÓN POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN?
Centrarse en los asuntos estratégicos que enfrenta una empresa y compilar una “lista de preocupaciones” de problemas y obstáculos crea un plan estratégico de los problemas que merecen toda la atención de la administración.
La “lista de preocupaciones” de aspectos y problemas que hay que abordar abarca, por ejemplo: Cómo retrasar los retos comerciales de nuevos competidores extranjeros. • Cómo combatir los descuentos de precios de los rivales. • Cómo reducir los costos altos de la empresa y despejar el camino para reducciones de precios. • Cómo sustentar la actual tasa de crecimiento de la empresa a la luz de una demanda decreciente del comprador. • Si se debe expandir la línea de productos de la empresa. • Si se deben corregir sus deficiencias competitivas con la adquisición de una compañía rival que posea las fortalezas faltantes. • Si se debe entrar en mercados extranjeros con rapidez o con cautela. • Si se debe reubicar la empresa en otro grupo estratégico. • Qué hacer sobre un interés creciente del comprador en productos sustitutos. • Qué hacer para combatir el envejecimiento demográfico de la base de clientes de la empresa.
Las decisiones reales en cuanto a una estrategia y a las acciones específicas es el paso siguiente después de elaborar la lista de aspectos y problemas estratégicos que merecen toda la atención de la directiva.
Una buena estrategia debe contener formas de abordar todos los aspectos y obstáculos estratégicos en el camino del éxito financiero y competitivo de la empresa en los siguientes años.
-
El primer paso de una evaluación de fortaleza competitiva es enlistar los factores básicos de éxito de la industria y las mediciones más ilustrativas de la fortaleza o debilidad competitiva
El segundo paso es asignar valores a cada medida de fortaleza competitiva conforme a su importancia percibida; es muy poco probable que las diversas medidas tengan la misma importancia.
El tercer paso es clasificar a la empresa y a sus rivales en cada medida de fortaleza competitiva.
El cuarto paso es multiplicar las clasificaciones de fortaleza por su ponderación de importancia para obtener calificaciones ponderadas de fortaleza
El quinto paso es sumar las calificaciones ponderadas sobre cada medida para obtener clasificaciones ponderadas de fortaleza competitiva general para cada empresa.
El sexto paso es emplear las clasificaciones generales de fortaleza para llegar a conclusiones sobre las dimensiones y el grado de la ventaja o desventaja competitiva neta y tomar nota específica de las áreas fuertes y débiles
