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COMO FUNCIONAN LOS PROCESOS TRADICIONALES - Coggle Diagram
COMO FUNCIONAN LOS PROCESOS TRADICIONALES
Dirección y toma de decisiones
Resuelven los problemas y toman las decisiones y no necesariamente las más importantes
Planes de negocio
Se utilizan para trámites bancarios, no hay mayor impacto y casi siempre queda guardado
Seguimiento de Proyectos
Las empresas tradiciones tienen muchos proyectos pero estos no están alienados con las estrategias
Juntas o reuniones
Sufren de exceso de reuniones que no necesariamente conllevan a acciones concretas o compromisos definidos
Mediciones
Establecen gran cantidad de mediciones y metas sin distinguir cuales son las que realmente importan.
Estructuras organizacionales
Cuentan con estructuras muy complejas, múltiples puestos y mucha burocracia. Tanta burocracia afecta los resultados y la entrega de valor real a los clientes
Desarrollo de talentos
Limitan el funcionamiento ágil de los procesos ya que se encuentran con muchos jefes y pocos maestros; mucha capacidad de mandar y poco tiempo dedicado a la formación
Diseño e ingeniería
No existe trabajo colaborativo y una gestión de proyectos muy pobre.
Comercialización
La fuerza de venta está poco entrenada para cumplir con las necesidades de los clientes
Logística
En el tema de las ventas los compradores intentan negociar los mejores precios y los proveedores vender grandes cantidades aunque posiblemente esto genere inventarios que nunca serán utilizados
Manufactura y servicios
Producción y servicio tienen una visión limitada del negocio
Administración y contabilidad
Existe poco entendimiento entre los resultados financieros y los procesos productivos
Calidad
Se refieren a la calidad de los productos pero generalmente no miden la calidad de los procesos claves del negocio
Mantenimiento
Es a veces una actividad olvidada o a la que se le otorga poca importancia
Sistemas de información
No hay un entendimiento claro de la importancia y funciones del área de sistemas