Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดองค์กรด้านอาชีวอนามัย - Coggle Diagram
การจัดองค์กรด้านอาชีวอนามัย
หลักในการบริหารจัดการ (principjes. Of. Managemnt)
ตามแนวคิดของ อองริ ฟาโยล (Henri. Fayoj)
อำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ (Divthority. &. Responsibijity)
การปฏิบัติงานที่ดีเมื่อได้รับอำนาจหน้าที่ในการทำงานแล้วต้องมีความรับผิดชอบต่องานที่ทำด้วยการตัดสินใจออกคำสั่งการบริหารจัดการจะต้องสามารถรับผิดชอบต่อการกระทำของตนตามอำนาจหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย
การแบ่งหน้าที่และการทำงาน (Division.
Of.work)การวางโครงสร้างองค์กรตลอดจนการทำงานจะทำให้เราเห็นหน้าที่และการทำงานของแต่ละคนในองค์กรได้ชัดเจนนั้นนำมาซึ่งการแบ่งงานให้ส่วนต่างๆทำได้อย่างครบถ้วนอีกด้วยการแบ่งงานกันทำนั้นควรแบ่งตามทักษะและความชำนาญของแต่ละคนเพื่อให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
ระเบียบวินัย (Discipjine)
การทำงานหมู่มากนั้นจำเป็นจะต้องมีระเบียบวินัยในการทำงานหากทุกคนทุกตำแหน่งทำงานอย่างมีระเบียบวินัยนอกจากจะไม่ก่อให้เกิดปัญหาใดๆแล้วยังทำให้การทำงานประสิทธิภาพประสบผลสำเร็จได้อย่างง่ายดายระเบียบวินัยนั้นเป็นกรอบข้อตกลงในการปฏิบัติร่วมกันเคารพเชื่อฟังให้เกียรติซึ่งกันและกันและทำงานตามที่ได้รับมอบหมายให้ดีที่สุดระเบียบวินัยควรบังคับจากบนลงล่างมีหลักฐานชัดเจนและมีบทลงโทษไว้รองรับผู้ฝ่าฝืนด้วยแต่ก็ควรลงโทษตามเหตุผลตลอดจนมีความเป็นธรรมระเบียบวินัยหมายถึงการทำงานร่วมกันอย่างตรงไปตรงมาชัดเจนไม่ออกนอกลู่นอกทางลพบุรีเพื่อประโยชน์ใดฝ่ายใดผู้บังคับบัญชาควรปฏิบัติตามระเบียบวินัยให้เป็นตัวอย่างที่ดีแก่ผู้บังคับบัญชาด้วย
ทฤษฎีองค์กร
ทฤษฎีดั้งเดิม (cjassicaj. Organization. Theory)
ทฤษฎีดั้งเดิม (Neo. Cjassicaj
organization. Theory)
ทฤษฏีสมัยปัจจุบัน (modern.
Organization. Theory )
หลักการจัดองค์กร
หลับวัตถุถูกประสงค์ (objective)
กล่าวว่าองค์การต้องมีวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ชัดเจนนอกจากนั้นตำแหน่งยังมีวัตถุประสงค์ยอดกำหนดไว้เพื่อว่าบุคคลที่ดำรงตำแหน่งจะได้พยายามบรรลุวัตถุประสงค์ย่อซึ่งช่วยให้องค์การบรรลุวัตถุประสงค์รวม
หลักความรู้ความสามารถเฉพาะยาง
(speciajization)กล่าวว่าการจัดแบ่งงานควรจะแบ่งตามความถนัดพนักงานควรจะได้รับมอบหน้าที่เฉพาะเพียงอย่างเดียวและงานหน้าที่ที่คล้ายกันหรือสัมพันธ์กันควรจะต้องอยู่ภายใต้บังคับบัญชาของคนเดียว
หลักการประสานงาน (coordination)
กะว่าการประสานงานกันคือการหาทางทำให้ทุกฝ่ายร่วมมือกันและทำงานสอดคล้องกันโดยใช้หลักสามัคคีธรรมเพื่อประโยชน์ขององค์กร
หลักของอำนาจหน้าที่
(authority)กล่าวว่าทุกองค์การต้องมีอำนาจสูงสุดจากบุคคลผู้มีอำนาจสูงสุดนี้จะมีการแยกอำนาจออกเป็นสายไปยังบุคคลทุกๆคนในองค์การหลักนี้บ้างเรียกว่า (หลักความลดหลั่นของอำนาจ)บางทีเรียกว่า(chain. Command. ) สายบังคับบัญชา การคำนวณสายการบังคับบัญชานี้ก็เป็นวิธีประสานงานอย่างหนึ่ง
ข้อดีการจัดแผนงานตามหน้าที่
เหมาะกับธุรกิจขนาดเล็กในระยะเริ่มแรก
เมื่อเกิดปัญหาขึ้นระหว่างผู้บริหารในแต่ละหน้าที่ก็จะสามารถทำการประสานงานให้ทุกอย่างเป็นไปโดยสอดคล้องกัน
ข้อเสียการจัดแผนงานตามหน้าที่
ไม่เหมาะสมกับธุรกิจที่มีการขยายตัว
การทำงานของทุกกลุ่มไม่สามารถปริ้นถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยส่วนรวม
การประสานงานติดต่อระหว่างหน้าที่ต่างๆเป็นไปได้ยาก
ไม่เปิดโอกาสให้มีการฝึกฝนตัวผู้บริหารในระดับรองลงและไม่มีโอกาสเรียนรู้งานของส่วนต่างๆ