Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (JUAN PABLO CÓRDOVA NCR 2899, CONOCIMIENTO…

- - - - El gerente monitorea la información interna y externa indicando los inconvenientes.
    - - Se deben comprender varias opciones acerca de cómo se logrará los objetivos esperados.
    - - Se involucra técnicas cuantitativas o cualitativas para medir la probabilidad de éxito de cada alternativa.
    - - Utiliza el análisis de los objetivos y alternativas para elegir la que tiene mayor probabilidad de éxito.
    - - Se analiza el problema junto con datos adicionales y se busca el tratamiento adecuado para este.
    - - El gerente responde a los inconvenientes e identifica cuales son los detalles más importantes del problema.
    - - El gerente determina los resultados del desempeño esperados cuando tome una decisión.
    - - Se recurre a capacidades gerenciales para dar las instrucciones necesarias para llevar a cabo la ejecución de la mejor alternativa.
  - - - Personales: Deseo personal de prestigio y éxito, deseo de satisfacer necesidades emocionales (Trueque)
      - Organizacionales: Nivel del acuerdo, misma perspectiva y cooperación con la cultura organizacional (Restricciones)
    - - Utilizan la experiencia y el criterio, más que la lógica secuencial o el razonamiento explícito
- - - - El desempeño pasa a ser satisfactorio en lugar de máximo.
    - - Incertidumbre
        
        Formación de una coalición
        
        Conflicto
        
        Búsqueda
        
        Comportamiento de decisión
        de satisfacción.
    - - Alianza de gerentes que actúan en conveniencia de las metas organizacionales.
  - - - Fase de identificación.
        
        Fase de desarrollo
        
        Fase de selección
        
        Se evalúa el criterio de la decisión, analiza el funcionamiento sistemático y se negocia la decisión en grupo, posteriormente pasa a ser autorizada.
        
        Realizan la búsqueda de las alternativas. y se diseña una solución ajustada a las necesidades de la empresa.
        
        Los gerentes reconocen el problema. Diagnostica y definen el problema.
      - Factores dinámicos
        
        Son los interruptores de la decisión, que fijan la retroalimentación y permiten identificar solucione Factibles.
- - - - útiles en circunstancias complejas, debido a que abren el proceso de la decisión a una amplia variedad de ideas y opiniones.
    - - Significa un compromiso con tomar decisiones más informadas e inteligentes basadas en los mejores
        hechos y evidencias disponibles.
  - - - Sugiere que las organizaciones a menudo siguen invirtiendo tiempo y dinero en una solución que no tiene resultados, simplemente para no tener pérdidas.
    - - Sugiere que la amenaza de una pérdida tiene un impacto más grande sobre una decisión que la posibilidad de una ganancia equivalente.
    - - Los grupos toman muchas decisiones en las organizaciones, de manera que existe acuerdo con los demás miembros.
- - - - Tecnología que no es clara y está mal comprendida.
      - Rotación.
      - Preferencias problemáticas.
    - - Soluciones potenciales.
      - Participantes.
      - Problemas.
      - Oportunidades de elección.
    - - Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen.
      - Se hacen elecciones sin resolver los problemas.
      - Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan.
      - Algunos problemas se resuelven.
- - - - Un nuevo proceso de toma de decisiones