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IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS, Para - Coggle Diagram
IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
LIDERAZGO
Concepto de liderazgo
influencia interpersonal ejercida en una situación, orientada a la consecución de uno o diversos objetivos específicos mediante el proceso de comunicación humana
Teorías sobre liderazgo
Teorías sobre los estilos de liderazgo
Maneras y estilos de comportamiento
de un lider
Teorías situacionales del liderazgo
Adecuación del comportamiento del
líder a las circunstancias de la situación
Teorías de rasgos de personalidad
Caracteristicas determinantes
de personalidad de un lider
COMUNICACIÓN
intercambio de información entre los individuos
actividad administrativa que cumple dos propósitos esenciales
proporcionar las actitudes
necesarias
promover un ambiente que conduce a
crear sentido de equipo
proporcionar la información y la
explicación necesaria
INFLUENCIA DE LA MOTIVACIÓN HUMANA
Ciclo motivacional
Satisfacción
Equilibrio
Estímulo
Necesidad
Tensión
Comportamiento o acción
Frustración y compensación
existe alguna barrera
u obstáculo
mantiene el
estado de desequilibrio.
Moral y actitud
consecuencia delestado motivacional
provocado por la satisfacción o insatisfacción
Moral alta
Entuciasmo
Actitudes positivas
Aceptación
Interes
Moral baja
Desinteres
Negación
Rechazo
Pesimismo
Teoría de campo de Lewin
El comportamiento humano se deriva de la totalidad de hechos coexistentes
Estos hechos coexistentes tienen la característica de un campo dinámico
C = f (P, M)
Las necesidades humanas básicas
Necesidades fisiológicas
Necesidades psicológicas
Necesidades de autorrealización
ORGANIZACIÓN INFORMAL
conjunto de interacciones y relaciones establecido por los diversos elementos
humanos
Características de la organización informal
Relación de cohesión o de antagonismo
Estatus
Colaboración espontánea
La posibilidad de oposición a la organización formal
Cambios de nivel y modificaciones de los grupos informales
Patrones de relaciones y actitudes
La organización informal trasciende la organización formal
Estándares de desempeño en los grupos informales.
Orígenes de la organización informal
La interacción provoca da por la
propia organización formal
Los "intereses comunes"
La fluctuación del personal dentro de la empresa
Los periodos de descanso
DINÁMICA DE GRUPO
características
una finalid ad
una estructura dinámica de comunicaciones
una cohesión interna
"suma de intereses" de sus integrantes
necesidad de establecer
relaciones con otras personas
Las personas son el elemento
común de las organizaciones
El proceso de cambio
Cambio
Recongelamiento
Descongelamiento
funciona dentro de un estado de equilibrio
equilibrio cuasi estacionario
Para