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CONCEPTOS DE MOTIVACION, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Que beneficie a la organización
    - - Por cuanto tiempo la persona será capaz de mantener su esfuerzo.
    - - Se refiere a la cantidad de esfuerzo que hace alguien.
- - - - Salario
      - Políticas de una empresa
      - Supervisión
      - Condiciones físicas del trabajo
      - Seguridad laboral
    - - Oportunidades de ascenso
      - Oportunidades de desarrollo personal
      - Reconocimiento
      - Responsbilidaad y logro
    - - No se utilizó ninguna medida general de la satisfacción
      - La confiabilidad de la metodología resulta cuestionable
      - No es muy adecuada debido a que se ba en autorreportes
      - Herzberg supuso que hay una relación entre la satisfacción y la productividad
  - - - Necesidad de hacer por otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio
    - - Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas
    - - Sobresalir, tener éxito con respecto a un conjunto de estándares
- - - - Aprende de un modelo solamente cuando reconocen y ponen atención a características fundamentales
    - - Depende del grado en que el individuo recuerda sus acciones
    - - Incentivos al exhibir el comportamiento modelado
    - - El individuo ha visto una nueva conducta al observar el modelo, se debe convertir en acción
- - - - Participación en la toma de decisiones
      - Perido explícito
      - Especificidad de las metas
      - Retroalimentación sobre el desempeño
  - - - Persuasión verbal
        
        Refiere a adquirir mas confianza debido a que alguien lo convence de que tiene las habilidades necesarias para triunfar
      - Modelación vicario
        
        Adquirir más confianza debido a que se observa a alguien más realizar
      - Dominio en el acto
        
        Consiste en obtener experiencia relevante en la tarea o en el puesto de trabajo
      - Efecto pigmalión
        
        Forma de profecía autocumplida
- - - - Propone que las recompensas intrínsecas tienden a disminuir el interés intrínseco en una tarea
- - - - Experiencias del empleado en un puesto diferente dentro de l organización
    - - Experiencias del individuo en una situación fuera de la organización
    - - Individuo o grupo de individuos dentro de la organización donde labora el empleado
    - - Grupo de individuos fuera de la organización donde trabaja el empleado
- - - - Grado en que el individuo cree que el desempeño a un nivel particular llevará la obtención
    - - Grado en que las recompensas organizacionales satisfacen las metas personales de un individuo
    - - Percibe el individuo de que cierta cantidad de esfuerzo conducirá al desempeño
- - - - diseño del puesto
      - Metas dirigen el comportamiento
      - nlog alta
      - Dirigen al comportamiento