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專案管理結構 - Coggle Diagram
專案管理結構
職能組織
優點
無變化
靈活性
深入的專業知識
專案後的輕鬆過渡
缺點
缺乏重點
整合性差
緩慢
缺乏所有權
定義
保持協調
項目分配到適當區域
對項目成功具有主導利益
專用項目團隊
優點
簡單
快速
凝聚力
跨職能部門的整合
缺點
昂貴的
內部紛爭
有限的技術專長
困難的項目後過渡
定義
一名全職專案經理負責召集一組全職核心專家
專案經理從母公司內外招聘必要的人員
獨立於母公司其他部門的組織運作
項目是主要的業務形式，整個組織是支持項目團隊
“Projectitis”被稱為專用項目團隊的負面維度
矩陣結構
缺點
緩慢
功能紊亂的衝突
壓力過大
內讧
優點
高效
強大的專案焦點
靈活
專案後過渡更容易
定義
個人在多個項目上工作，並正常履行職能職責
為了最佳地利用資源
專案參與者同時向職能、專案經理報告
兩條指揮線
混合型組織形式