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SUSTENTABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES COMO UNA CONDICIÓN POSTMODERNA DE LA…
SUSTENTABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES COMO UNA CONDICIÓN POSTMODERNA DE LA CULTURA.
I.
postmodernismo se define como un rechazo de la meta- narrativa de la modernidad y el racionalismo
el respeto por el medio ambiente natural y cultural no es un evento que haya aparecido de un momento a otro por razones puramente de necesidad o con conciencia tiene que ver con la evolución de antiguos paradigmas de una cultura moderna hacia otros donde se deconstruyen antiguos modelos económicos y filosóficos
Sustentabilidad es un concepto popular entre organizaciones debido a una exigencia cada vez mayor de las sociedades pues se busca equidad justicia social y económica y respeto por la naturaleza
Parker 1995 a diferencia del racionalismo que apaga voces alternativas la postmodernidad abre posibilidades y ofrece una forma diferente de teorizar, estructurar y organizar que podría generar nuevos conocimientos y ofrecer un potencial emancipatorio al mediante el reconocimiento de la importancia de las narrativas dispares localizadas en la co-creación de la realidad.
conceptos de Cultura
El concepto está ligado a todas las Ciencias relacionadas con el actuar y sentir humano por lo que representa un cúmulo de acepciones que surgen de la práctica disciplinar a la que está rodeado esta variedad de acercamientos implican una notoria dificultad a la hora de tratar de definirla
Algunas características básicas de la cultura
Para para SCHEIN en 1990 la cultura se manifiesta en diferentes capas de profundidad hay 3 niveles fundamentales que son:
Artefactos
: cuando uno entra en una organización se observa y siente sus artefactos, que incluye desde el diseño físico, el código de vestimenta, modo en que las personas se tratan entre sí, olor y sensación del lugar, intensidad emocional y otros fenómenos
Los artefactos visibles que realizar un análisis es difícil porque los datos son fáciles de obtener pero difícil de interpretar podemos describir cómo y qué pero es complicado decir el por qué pues ahí entran los valores que son el segundo nivel de Cultura según schein
se puede pensar que al entrevistar a personas clave de la organización se puede llegar a algún punto sin embargo, la identificación de estos valores por lo general sólo son los valores manifiestos o defendidos es decir que hay una parte que no son racionalizados son subyacentes de su comportamiento y permanecen ocultos o inconscientes
Valores
Asunciones básicas
HOFSTEDE en 1994 menciona que la cultura se relaciona principalmente con la programación mental que se inserta al individuo desde la infancia la cultura se aprende no se hereda .
la cultura se manifiesta en diferentes formas a través de símbolos héroes rituales y valores
los símbolos son palabras gestos imágenes u objetos que llevan un significado particular que sólo reconocido por aquellos que comparten la cultura las palabras en un idioma o jerga peinados banderas nuevos símbolos
héroes son personas vivas o muertas reales o imaginarias que poseen características que son muy apreciadas en una cultura
rituales son actividades colectivas técnicamente superfluas para alcanzar los fines deseados
Concepto de sustentabilidad y su inserción a la cultura
concepto de sustentabilidad y desarrollo sustentable emergen de un movimiento cultural ligado a la forma diferente de ver al mundo y la realidad que nos rodea el postmodernismo
de esta manera la cultura se ve influenciada por ideas que promueven una deconstrucción de la realidad y los conceptos hasta ahora aceptados como ciertos e inamovibles para dar una nueva interpretación que vaya más acorde a las aspiraciones del ser humano
BOJE & DENNEHY 1999, ligan al desempeño actual de las organizaciones con una nueva serie de conceptos y puntos de vista contradictorios con el tradicional estatus quo
punto de vista positivo del mundo
el futuro
3 contextualizando
valores
morelli en 2011 señala que cada vez más se utiliza el término sustentabilidad como una palabra de moda corporativa aplicada de manera común que se ha convertido en un sinónimo para todo lo que es positivo
la sustentabilidad económica defiende la idea de que la actividad económica que se realiza en la actualidad no se convierte en una carga para las generaciones futuras
makenzie 2004 define a la sustentabilidad social como una condición positiva dentro de las comunidades y un proceso dentro de las comunidades que pueden alcanzar esa condición
Visión postmoderna de la práctica administrativa
postmodernismo administrativo es un nuevo paradigma en donde se le da prioridad al alcance de la eficiencia y aumento de la productividad de las empresas menospreciando la aplicación de métodos tradicionales aparentemente seguros pero que no sirven para dar el impulso requerido de los procesos dentro de la empresa
La empresa tiene que aprender del entorno y modificarse o reinventarse si es necesario, tiene que aprender, tiene que crear conocimiento, ser flexible y socialmente responsable, incluso en cierta forma virtual.
El cambio cultural para la sustentabilidad en las organizaciones
Los líderes de las organizaciones han tenido que incorporar como parte de su agenda del cambio de estrategias y de formas para alcanzar la sustentabilidad
el pensar cómo cambiar las actitudes propias y las de sus seguidores han sido una preocupación permanente en los líderes de cualquier organización
El líder debe reformular su visión pensando que no es suficiente un cambio personal sino que por inercia y con su ejemplo debe influir en quienes le rodean
Una vez teniendo la idea de que la sustentabilidad es necesaria en distintos niveles se debe formular un plan en el que los refuerzos no sean de forma individual sino grupal, producto de la sinergia de pequeños cambios que a su vez producirán otros más grandes
la cultura cambia cuando se logra influenciar a las masas en su comportamiento y actitud creencia y capacidad
El estudio de la cultura organizacional como un elemento clave del cambio hacia la sustentabilidad
Cultura organizacional en general se habla de la cultura dominante
las subculturas dentro de la organización reflejan situaciones y experiencias que son compartidas entre sus miembros y un conjunto de ellos
se encuentran delimitadas por barreras organizacionales internas como divisiones departamentos unidades que no necesariamente son compartidas por todos sus integrantes.
El diagnóstico y la ubicación del Estado actual de la cultura organizacional permite a los promotores del cambio plantear estrategias que les permitan establecer un nuevo paradigma cultural