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Evaluación interna, Brandon Arturo Aceves Sorroza — 180300051 Fuente…
Evaluación interna
Áreas funcionales
En una gran organización cada división presenta fortalezas y debilidades particulares.
Las fortalezas de una empresa que la competencia no puede igualar o imitar fácilmente se llaman competencias distintivas.
Ventajas competitivas
Gerencia
Funciones de gerencia
-Planeación
-Organización
-Motivación
-Administración del personal
Marketing
Funciones de mercadotecnia
-Análisis de clientes
-Venta de productos y servicios
-Planeación de productos y servicios
-Fijación de precios
-Distribución
-Investigación de mercados
-Análisis de oportunidades
Auditoría interna
Recopila y asimila información acerca de las áreas funcionales.
Visión Basada en los Recursos (VBR)
Para el logro de la ventaja competitiva sostiene que los recursos internos de la empresa son más importantes que los factores externos para lograr y conservar una ventaja competitiva.
Recursos humanos: incluyen a todos los empleados, la capacitación, la experiencia, la inteligencia, los conocimientos, las habilidades y las capacidades.
Recursos organizacionales: son la estructura de la empresa, los procesos de planeación, los sistemas de información, las patentes, las marcas registradas, los derechos de propiedad intelectual, las bases de datos, etcétera.
Recursos físicos: comprenden las instalaciones y el equipo,
la ubicación, la tecnología, las materias primas y la maquinaria.
La premisa básica del enfoque VBR es que la combinación, el tipo, la cantidad y la naturaleza de los recursos internos de una empresa son los aspectos más importantes al momento de formular estrategias que puedan conducir hacia el logro de una ventaja competitiva sostenible.
Administrar estratégicamente de acuerdo con el enfoque VBR implica desarrollar y explotar al máximo los recursos y capacidades únicos de una empresa, así como mantener y fortalecer tales recursos sobre una base continua.
Para que un recurso sea valioso, debe ser:
2) difícil de imitar: Según los teóricos del enfoque VBR, si para las empresas no es fácil obtenerlos, entonces será más probable que dichos recursos conduzcan a una mayor ventaja competitiva que los que son fáciles de imitar. Aunque una empresa utilice recursos poco comunes, sólo se alcanzará una ventaja competitiva sostenible si otras empresas no están en condiciones de obtenerlos con facilidad.
3) difícil de sustituir: Contribuye a que los recursos sean una fuente de ventaja competitiva es la posibilidad de reemplazarlos. A partir del modelo de las cinco fuerzas de Porter, una empresa será capaz de conservar su ventaja competitiva en la medida en que no existan sustitutos viables.
1) poco común: Los recursos poco comunes son aquellos que otras empresas rivales no poseen. Si muchas empresas
cuentan con el mismo recurso, entonces es posible que implementen estrategias similares, por lo que ninguna tendrá una ventaja competitiva sostenible.
Integración de estrategia y cultura
Las relaciones entre las actividades funcionales de negocio se pueden ejemplificar mejor mediante la cultura organizacional, un fenómeno interno.
Cultura organizacional: Patrón de comportamiento desarrollado por una organización transmitida a los nuevos miembros.
De acuerdo con Edgar Schein, la cultura organizacional se define como "Un patrón de comportamiento desarrollado por una organización conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptación externa e integración interna, y que ha funcionado lo suficientemente bien como para considerarse válido y transmitirse a los nuevos miembros como la manera correcta de percibir, pensar y sentir".
Productos culturales
Comprenden los valores, creencias, ritos, rituales, lenguaje, metáforas, heroínas, entre otros.
Brandon Arturo Aceves Sorroza — 180300051
Fuente bibliográfica: Fred R., D. (2013). Conceptos de administración estratégica. (14 ed.). México: Pearson Educación.