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DIAGNOSTICAR PARTICIPATIVAMENT, SIN CEGUERAS - Coggle Diagram

- - - - El diagnostico de necesidades, problemas, soluciones posibles
        
        se busca un diseño lo mas participativo posible
        
        fases a seguir:
        
        Enumerar y priorizar los problemas irresueltos según criterios de frecuencia incidencia.
        
        Enumerar las alternativas con el fin de remover las causas de los problemas diferenciando fortalezas u oportunidades
        
        Enumerar y jerarquizar las necesidades sociales.
        
        Seleccionar las posibles según criterios de capacidad real de intervención
        
        Supone una investigación acción participativa
        
        Diversos mecanismos
        
        Mecanismos de consulta
        
        los investigadores se relacionan con los actores en vivo y en directo
        
        No es racional despreciar los punto de vista de:
        
        2 more items...
        
        A partir de varias fuentes
        
        actores políticos
        
        gobernantes y administradores responsables de tomar decisiones e implementar las actividades
        
        dirigentes de asociaciones intergubernamentales.
        
        Actores sociales
        
        Directivos de empresas privadas
        
        incluyendo medios de comunicación
        
        Dirigentes de organizaciones civiles
        
        Asociaciones o fundaciones,
        
        gremios y sindicatos
        
        universidades
        
        Partidos politicos
        
        Personas sin pertenencia sectorial
        
        Expertos temáticos
        
        Consultas a especialistas
        
        Actividad económica
        
        Capital humano
        
        Capital físico
        
        Capital social
      - Necesidad de planes, programas y proyectos.
  - - - La imprevisión
        
        Es la falta completa o parcial de un diagnostico participativo
        
        Es cuando hay analice de políticas existente, pero no se identifica las necesidades a satisfacer, el problema a resolver o las causas a remover
        
        O cuando se identifica las necesidades, los problemas y las causas. pero no se formulan las alternativas posibles.
      - La ceguera
        
        Es la ausencia de un análisis previo de las políticas existente
        
        Se da por que se diagnostica sin describir, interpretar y criticar previamente los planes, programas, proyectos faltantes o sobrantes.
        
        Se detectan los faltas y sobrantes pero no las fallas en los procesos de diseño o de gestión que los ocasionan, por lo tanto, se incide de cero