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Capítulo 13 Conflicto, poder y política, image, image, image, image,…

- - - - Dependencia. La dependencia interdepartamental es un elemento clave implícito del poder relativo. El poder se deriva de tener algo que alguien más desea. El poder del departamento A sobre el departamento B es mayor cuando el B depende del A.
      - Recursos financieros. El control sobre los recursos es una fuente de poder muy importante en las organizaciones. El dinero se puede convertir en otra clase de recursos que necesitan otros departamentos. El dinero genera dependencia; los departamentos que proporcionan recursos financieros tienen algo que desean otros.
      - Centralidad. La centralidad refleja el papel de un departamento en la principal actividad de una organización.
      - Imposibilidad de sustituir. El poder también está determinado por la imposibilidad de sustituir, que significa que la función de un departamento no la pueden desempeñar otros recursos fácilmente disponibles.
      - Enfrentar la incertidumbre. Los elementos en el entorno pueden cambiar con rapidez y ser impredecibles y complejos. Frente a la incertidumbre, hay muy poca información disponible para los gerentes acerca de los cursos de acción apropiados. Los
        departamentos que reducen esta incertidumbre para la organización incrementarán su poder.