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Escopo de Projeto - Coggle Diagram

- - - - Definição
        
        Visa garantir que realize o trabalho necessário para ter sucesso
      - Características
        
        Inclui apenas os artefatos do escopo do projeto e não do produto
        
        Verificação constante
        
        Define e controla novas funcionalidades no projeto
        
        Impede trabalho extra fora do projeto
- - - - Saídas
        
        Plano de Gerenciamento do Escopo
        
        Descreve como o escopo do projeto será gerenciado e como mudanças serão ident., classificadas e e integradas
        
        O processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto WBS) e como será mantida e aprovada
        
        O processo que especifica como será obtida a aceitação formal das entregas
        
        O processo de preparação da especificação do escopo.
        
        O processo para controlar como as solicitações de mudança serão processadas
        
        Plano de Gerenciamento de Requisito
        
        Descreve como os requisitos serão analisados, documentados e gerenciados.
        
        Métricas do produto que serão utilizadas e o que justifica seu uso
        
        Processo de priorização dos requisitos
        
        Como as atividades serão planejadas
      - Entradas
        
        Julgamento das Especialistas
        
        Reuniões
        
        Termo de Abertura
    - - Determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas para atender os objetivos do projeto.
        
        Entradas
        
        Termo de abertura
        
        Plano de Gerenciamento das partes interassadas
        
        Plano de Gerenciamento dos requisitos
        
        Plano de Gerenciamento de Escopo
        
        Saídas
        
        Matriz de Rastreabilidade: acompanhamento da evolução de cada requisito
        
        Documentação de Requisitos
        
        Ferramentas e técnicas
        
        Técnicas de Criatividade em grupo: Brainstorming, Técnica Delphi, Mapas Mentais
        
        Entrevista, Dinâmicas de Grupo, oficinas, protótipos e observações
    - - Processo de descrição detalhada do projeto e do produto, definindo quais dos requisitos serão incluídos do escopo do projeto.
        
        Principais Entradas
        
        Plano de gerenciamento do escopo
        
        Termo de abertura do projeto
        
        Documentação dos requisitos (quais serão os requisitos incluídos no projeto?)
      - Saídas
        
        Declaração do escopo do projeto
        
        Atualização nos documentos do projeto
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Opinião escpecializada
        
        Geração de alternativas
        
        Oficinas facilitadas
    - - Desdobramento do projeto em vários níveis de detalhe, decompondo entregas em entregas menores.
        
        Estrutura
        
        Primeiro nível
        
        Indica o projeto a ser desenvolvido
        
        Nível intermediário
        
        Definem entregas parciais
        
        Último nível
        
        Indica tarefas de curta duração
        
        Possuem um responsável
        
        Têm custos associados
        
        Início e término definidos
        
        Regras para criação
        
        Identificar os principais subprodutos do projeto
        
        Decidir se as estimativas de custo podem ser estabelecidas
        
        Identificar elementos do subproduto
        
        Verificar a exatidão da decomposição
        
        Todos os itens estão claros e definidos?
        
        É possível arcar com o custo de todos os itens?
        
        Benefícios
        
        Fornece visão gráfica do escopo do projeto
        
        Facilita comunicação entre os stakeholders
        
        Justificar estimativas de custo, tempo e recursos
  - - - Monitorar o progresso do escopo de acordo com o planejamento
        
        Entradas
        
        Plano de gerenciamento do projeto
        
        Documentação dos requisitos
        
        Matriz de rastreabilidade dos requisitos
      - Saídas
        
        Solicitação de mudança
        
        Atualização no plano de gerenciamento do projeto
        
        Atualização nos documentos do projeto
    - - Processo de formalização das aceitações das entregas do projeto
        
        Entradas
        
        Plano de gerenciamento do projeto (incluindo escopo e EAP)
        
        Entregas do projeto
        
        Documentação dos requisitos
        
        Saídas
        
        Documento formalizando a aceitação do produto
        
        Solicitação de mudança
        
        Atualização nos documentos do projeto