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La cadena de valor: Una herramienta
del pensamiento estratégico
Generadores de valor y de costos
a) Generadores de Costos:
Causas estructurales de costo de una actividad, en la cadena de valor de una organización.
b) Generadores de Valor:
Razones fundamentales dentro de la cadena de una organización de porque una actividad es única
Ventaja competitiva
Las características de
un producto o servicio que le dan una cierta superioridad sobre sus competidores
“externa”
se apoya en una delas cualidades distintivas del producto
interna
se apoya en una superioridad
de la empresa en el dominio de los costos de fabricación, administración
La estrategia puede verse de dos modos:
En primer lugar,
: conjunto de “intenciones” a menudo expresadas en forma de un plan estratégico.
La cadena de valor
Identifica, las principales actividades que crean un valor para los clientes y las actividades de apoyo relacionadas
Identificar los distintos costos en que incurre una organización
En segundo lugar:
es más “conductista”. Se considera allí como una pauta de asignación de recursos
El pensamiento estratégico
propósito
Complementar el ejercicio de planificación estratégica, en la
medida que propicia una mirada y visión de futuro.
La planeación estratégica
.
-¿Por qué existe la organización?, -¿Qué hace?
-¿cómo lo hace?
El resultado del proceso
es un plan que sirve para guiar la acción.
.
-Adaptación de la organización
– Se orienta hacia el futuro.
– Implica la organización como totalidad.
– Construcción de consenso.
– Aprendizaje organizacional.
Cadena de valor
Modelo de aplicación general que permite representar de manera sistemática las actividades
proporciona:
Un esquema para diagnosticar la posición de la empresa respecto de sus competidores.
para definir las acciones tendentes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible.
Empieza con el suministro de materia prima y continua a lo largo de la producción, fabricación y ensamble, distribución al mayor.
– Las Actividades Primarias
-Las Actividades de Soporte a las actividades primarias
-El Margen,
A) Las actividades primarias
del negocio.
a. Logística de entrada:
b. Operaciones:
c. Logística de salida:
d. Comercialización y ventas:
e. Servicio:
B)las actividades de soporte del negocio:
a. Compras:
b. Desarrollo de la tecnología:
c. Dirección de recursos humanos:
d. Infraestructura institucional:
Sistema de valor
la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas
a) Las Cadenas de Valor de los Proveedores: Las
b) Las Cadenas de Valor de los Canales:
c) Las Cadenas de Valor de los Compradores:
Formulación de estrategias a partir de la cadena de valor
La cadena de valor se extiende desde los proveedores
hasta los clientes.
Estas estrategias son:
Liderazgo o dominación a través de los costos.
Diferenciación.
Concentración.