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Tema 1: La razón de ser la empresa. - Coggle Diagram
Tema 1: La razón de ser la empresa.
Concepto de empresa y empresario.
Empresa:
Es la unidad económica que combina los factores productivos (T, K, L) y que produce bienes y servicios.
Evolución histórica.
Capitalismo corporativo (siglo XX):
Separación entre propietarios y directivos.
La revolución de Internet (siglo XXI):
Mayor importancia de la capacidad.
Capitalismo industrial (siglo XIX):
Producción en masa en las empresas y desarrollo del negocio bancario.
Mercantilismo (siglos XVII y XVIII):
Surgen grandes fábricas con muchas necesidades de capital.
Feudalismo (siglos XII al XVI):
pequeños artesanos y empresas comerciales.
Empresario:
Aquel que invertía su capital y dirigía todo el proceso productivo.
Evolución histórica.
El empresario mercader (siglo XVI-XVIII):
Se dedica al comercio.
El empresario capitalista de Smith (siglo XVIII):
Aporta el capital y dirige.
El empresario organizador de Marshall (siglo XVIII-XIX):
Es el cuarto factor productivo, y la capacidad de producción ya no solo dependería de los otros tres factores (T, K, L) sino que las habilidades de coordinación del empresario son también claves.
El empresario de Knight (siglo XX):
Asume un riesgo, ya que no sabe si va a vender lo que produce.
El empresario innovador de Shumpeter (siglo XX):
Innova y es el motor de progreso y crecimiento económico.
El empresario actual (siglo XXI):
El empresario es un líder que organiza y dirige.
El empresario como un descubridor de nuevas oportunidades (siglos XX):
Busca cubrir necesidades que no están satisfechas.
El empresario como tecnoestructura de Galbraith (siglo XX):
Son un conjunto de profesionales en distintas áreas.
Elementos de la empresa.
Elemento humano.
Los trabajadores:
Son los que se encargan de la producción a cambio de un salario.
Los directivos:
Son los que toman decisiones. Pueden ser o no los dueños de la empresa.
Dueños o accionistas:
Son los que aportan el capital.
Elementos materiales:
Son los elementos tangibles. Ej: Instalaciones, materias primas, mobiliario, etc.
Elementos inmateriales:
Son los elementos intangibles, estos son de gran importancia. Ej: Organización de la empresa, los valores y creencias de empresa, etc.
El entorno:
Es todo lo que rodea a la empresa y por tanto le afecta. Ej: Clientes, competidores, regulaciones por parte del Estado, etc.
Objetivos de las empresas:
Orientan todas las decisiones de la empresa y va a permitir hacer una evaluación.
Objetivos cuantitativos:
Son aquellas que se pueden cuantificar o medir. Ej: Maximizar los beneficios, disminuir costes, aumentar su poder , etc
Objetivos cualitativos:
Estos se expresan mediante indicadores cualitativos y no medibles numéricamente. Ej: Mejorar la imagen de la empresa, aumentar la satisfacción de los trabajadores y clientes, etc.
El entono de las empresas: General y específico.
El entorno específico:
Son los factores más cercanos, e influyen en un conjunto de empresas que tengan unas características comunes o estén en un mismo sector.
Los proveedores:
Se encargan de suministrar la materia prima a la empresa.
La competencia:
Ya sea por su ausencia o por el grado de presencia y agresividad de esta.
Los clientes:
Conocerlos es importante a la hora de crear un negocio.
Los intermediarios.
Financieros:
La mayoría de las gestiones las hacen telemáticamente pero a veces las hacen en la oficina (presencial).
Intermediarios:
Llevan el producto de la empresa al consumidor.
Análisis DAFO.
Amenazas:
Sus consecuencias son negativas y dependen de factores externos.
Fortalezas:
Sus consecuencias son positivas y dependen de factores internos.
Debilidades:
Sus consecuencias son negativas y dependen de factores internos.
Oportunidades:
Sus consecuencias son positivas y dependen de factores externos.
El entorno general:
Son los factores afectan por igual a todas las empresas de una determinada región. (PEST)
Factores económicos:
La situación general de la economía. Ej: Desempleo existente, nivel del desarrollo del país, etc.
Factores socioculturales:
Se refiere a factores como el nivel educativo, estilos de vida, hábitos de consumo, etc ; ya que estos influyen en las ventas.
Factores tecnológicos:
Los cambios tecnológicos influyen en los productos que una empresa puede fabricar.
Factores político-legales:
Las políticas económicas del gobierno y las distintas leyes que regulan la actividad económica. Ej: Normas de competencia, impuestos, seguridad social, etc.
La responsabilidad social corporativa (RSC):
Es el comportamiento voluntario de las empresas, para que sus actuaciones tengan repercusiones positivas en la sociedad.
La RSC como herramienta competitiva:
Cada vez los consumidores y la sociedad valoran más a las empresas que hacen uso de la RSC y muchas empresas la adoptan como herramienta para mejorar su imagen con el fin de que las empresas acaben siendo responsables.
El balance social:
Es un documento voluntario que permite evaluar la responsabilidad social de la empresa y este se reflejan los beneficios y los costes sociales.
Los ámbitos de la RSC.
Responsabilidad social:
La incorporación de todas las preocupaciones de la sociedad y mejorar las relaciones con los grupos implicados. Ej: Trabajadores, consumidores, proveedores o el Estado.
Responsabilidad medioambiental:
Intentan reducir el impacto en el medioambiente no contaminado, consumiendo menos energía, haciendo un tratamiento adecuado de los residuos, creando envases ecológicos, etc.
Responsabilidad económica:
La generación de riqueza, de puestos de trabajo y el pago de impuestos. Contribuyen al desarrallo económico del entorno.
Áreas funcionales de las empresas:
División de la empresa en diferentes departamentos.
Área de financiación e inversión:
Capta los fondos necesarios para el funcionamiento de la empresa y selecciona y organiza las inversiones de la misma.
Área comercial:
Encargada de la comercialización, venta y distribución del producto.
Área de recursos humanos:
Encargada de organizar y gestionar el personal de la empresa.
Área dirección:
Asume las decisiones sobre que se pretende conseguir (objetivos) y como conseguirlo (planificación, organización, gestión y control)
Área de producción:
Controla todo el proceso de producción de la empresa.
Área de aprovisionamiento:
Se encarga del aprovisionamiento de las materias primas y otros materiales, así como de la gestión de su almacenamiento y traslado al proceso productivo.