Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Propuesta de Intervención Pedagógica 1 - Coggle Diagram
Propuesta de Intervención Pedagógica
Unidad 1. Definición Integral
Definición del Problema
Los sistemas deben ser diseñados para que se adapten a las características particulares de cada empresa.
A Confusio se le adjudica haber dicho que sí él fuera gobernante del mundo, lo primero que haría sería arreglar las definiciones de las palabras ya que de ellas dependerá la acción.
Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de los que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.
Objetivo y Beneficio
Estas preguntas son cada vez más difíciles de contestar, especialmente para grandes empresas; sin embargo, las preguntas son más y más importantes como base para tomar las decisiones correctas.
Un medio ambienta cambiante es un factor sustancial, que influye en la introducción de la planeación formal en varias empresas.
Bien se sabe que para la mayoría de estas últimas el medio ambiente cambia en forma rápida y ofrece grandes peligros y oportunidades.
Prospectiva Constructivista
El tamaño de una empresa es una dimensión importante para determinar el tipo de sistema que esta pueda adoptar.
En compañías pequeñas el sistema debe ser mucho más sencillo porque hay mucho menos personas involucradas y las operaciones son menos complejas que en las grandes.
Además, los directores en pequeñas empresas muchas veces pueden ser o son presionados para resolver problemas momentáneos, y así no disponen de tiempo para pensar en estrategias, en las empresas grandes, debido a que cuentan con más personal el director puede dedicar más tiempo a cuestiones de estrategia.
Minimizar Debilidades, Maximizar Potencialidades
Sin duda alguna, en la mayoría de las organizaciones la introducción y el desarrollo de un sistema de planeación estratégica dan lugar a todo tipo de prejuicios en contra de la planeación, que deben ser comprendidos y vencidos si el sistema debe operar eficazmente.
Es obvio que algunos prejuicios en contr
a de la planeación puedan vencerse más fácilmente por parte de la dirección que otros. El primer paso hacia resolver un problema es reconocerlo.
Es un hecho que los prejuicios en contra de la planeación de actividades existen en las empresas y si no se comprenden y combaten pueden fácilmente llevar a la planeación de las actividades curriculares al fracaso.
Unidad 2.Fortalezas y Oportunidades
Jerarquía de Objetivos
Las personas perceptivas que recopilan información empiezan con una serie de patrones sistemas o conceptos de cómo relacionar los datos.
Buscan patrones y relaciones en los datos además de estos encajan en sus conceptos mentales.
Ellos pasan de una serie de datos a otros en busca de patrones y sus ojos se fijan más en lo general que en lo particular.
Beneficios Proyectados
En empresas muy pequeñas las expectativas de las personas dentro de la misma son dominadas por los intereses del director.
Conforme estas empresas van creciendo, la dirección se vuelve más sensible a los intereses y valores de su personal.
En cuanto al proceso de planeación los valores y aspiraciones de los directivos son de gran importancia y cuando estos expresan puntos de vista referentes a asuntos como la misión de la empresa, metas y otros.
Alternativas de Contingencia
El propósito fundamental de la planeación de contingencia es proporcionarle a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados.
Al fracasar de anticipar ciertos eventos, los directores pueden no actuar tan rápido como deberían en una situación crítica y el evento puede crear más daño del que hubiera provocado de otra manera.
La planeación de contingencia debería eliminar el maniobrar en forma torpe, la inseguridad y los retrasos de tiempo a producir la respuesta necesaria a una emergencia. Además, la planeación de contingencia también debería tener como resultado que estas respuestas sean más racionales.
Requerimientos
El tema de un plan de contingencia debería ser aquel, cuya probabilidad de que ocurra en menor que aquella para los eventos incluidos en le proceso de planeación.
Los temas de los planes de contingencia deberían seleccionarse de acuerdo con el impacto que tendría su ocurrencia en la empresa.
Se debería identificar y evaluar estrategias alternativas en vista de la naturaleza anticipada del suceso y las capacidades y limitaciones de la empresa al tratar con él.
Unidad 3. Debilidades y Amenazas
Proacción
El conjunto de técnicas de planeación contiene una gran variedad de métodos para ayudar a los directores a tomar decisiones.
La variedad va desde técnicas intuitivas hasta herramientas de decisión cuantitativas automáticas, como son fórmulas de resurtido de inventario.
Un modelo es una simplificación de la realidad por medio de la cual se puede estudiar la realidad relativamente fácil.
Monitoreo
Establecer Normas. El proceso de control se inicia con los planes.
Medir el desempeño contra las normas. Existen diferentes aspectos en cuanto a la medida del desempeño: primero, ¿qué grado de variación será la razón para tomar acciones correctivas? Segundo, los directivos deben estar alertas para determinar si las normas deben cambiarse. Debido a los cambios que se llevan a cabo en el medio ambiente, puede ser necesario corregir las normas antes de considerar el desempeño.
Evaluar el Desempeño y tomar acción correctiva. Las medidas del desempeño pasado y los pronósticos, de hecho alertan a los directivos en cuanto a lo que está pasando o lo que podrá suceder, pero no determinar que acción deberían atenderse.
Definición de Responsabilidades
¿Qué tipo de vida deseo y cómo puedo lograr mis ideas?
¿Cómo puedo inventar mi propio futuro? Cuando un individuo se hace estas preguntas por primera vez, el problema que preocupará a su mente es: ¿Dónde empiezo?, ¿Qué elementos de mi personalidad, circunstancias y perspectivas futuras debo tomar en cuenta?
¿Qué puedo decir acerca de ellos? Por supuesto que puede soñar pero ¿Cómo podría realizar mis sueños?
Análisis constante
Estos objetivos tentativos deben ser evaluados contra el análisis de situación de potencialidades y debilidades personales, oportunidades y limitaciones del medio ambiente.
Para las potencialidades y debilidades personales al igual que para las oportunidades y limitaciones del medio ambiente, la evaluación debería hacerse en los términos de tanto condiciones presentes con respecto a cada factor, y perspectivas futuras.
La primera evaluación debería realizarse lo más honesto y obvio posible.
Unidad 4. Evaluación de Estrategias
Tiempos y Movimientos
Los directores deberán tratar de desarrollar un sistema de planeación lo más efectivo posible. Una buena planeación estratégica y una buena dirección van unidos.
Una planeación incorrecta no sólo da como resultado decisiones incorrectas, sino que desperdicia el tiempo y esfuerzo por parte de los directores y el personal.
Los directores deben supervisar continuamente el sistema de planeación para mantener un alto resultado del mismo.
Retroalimentación
La cantidad de participación que es posible y deseable difiere entre los niveles directivos y los individuos involucrados.
El verdadero grado de participación depende fuertemente en el superior y el subordinado.
Los primeros no sólo deben ser capacitados y dispuestos a tratar con los subordinados sino que también deben proporcionar la oportunidad para hacerlo por supuesto que también el subordinado debe interesarse en la participación y debe entender que esta última no significa la transferencia de la autoridad del superior.
Informes
El sistema de presupuesto debería formar parte de un programa de planeación a nivel en toda la empresa.
El sistema de presupuesto es el elemento clave de la planeación; forma parte del proceso de planeación pero no representa su totalidad.
La esencia de una buena planeación es tomar planes a largo plazo y convertirlos en presupuestos cuantitativos, que aseguren la coordinación actual entre las funciones y la integración con programas a un plazo mayor.
Replaneación
En cada organización existe un conjunto de metas. La base de creación de estos es la formulación de los propósitos básicos y las misiones de la empresa.
Específicamente, estos dos últimos son una importante misión de la alta dirección.
Las misiones preparadas cuidadosamente han sido la fuente del éxito de las empresas.
