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6. Motivación del comportamiento por medio del trabajo y la comprensión,…

- - - - Rotación de puestos
        
        Técnica que implica trasladar de forma siste- mática a los trabajadores de un puesto a otro para mantener su motivación e interés.
        
        No resuelve por completo el aburrimiento
        
        Puede reducir la eficiencia
        
        Para fines de capacitación
      - Ampliación del puesto
        
        Asignar una cantidad mayor de tareas a un trabajador para que las desempeñe
        
        Se mantiene la monotonía
        
        Carga horizontal
      - Enriquecimiento del puesto
        
        Teoría de los dos factores
        
        Carga vertical
        
        Asignar más tareas a un trabajador, así como ejercer un mayor nivel de control sobre la forma en que puede desempeñarlas
        
        No eficiente en costos
  - - - Significatividad experimentada en el trabajo
      - Responsabilidad experimentada por los resultados del trabajo
      - Conocimiento de los resultados
      - impulsados por
        
        Variedad de habilidades
        
        Identidad de tarea
        
        Importancia de la tarea
        
        Autonomía
        
        Retroalimentación
- - - - Supervisor ejerce el rol de coach
- - - - cuarenta horas a la semana en menos de cinco días
      - Problemas con falta de disponibilidad
      - Nueve ochenta
    - - Dos o más empleados de medio tiempo comparten el mismo puesto de tiempo completo
      - Personas que desean trabajar medio tiempo
      - Mercados de trabajo cerrados
  - - - Eligen sus horarios en ese tiempo
    - - Todos deben estar en sus lugares de trabajo
  - - - Los empleados pasan parte de su tiempo laborando en otro lugar
      - Flexibilidad
      - Puede reducir el ausentismo y rotación
      - Ahorro en instalaciones
      - Carencia de autocontrol y disciplina
- - - - Dificultad de la meta
      - Especificidad de la meta
        
        Claridad y precisión
    - - esfuerzo en función de
        
        Aceptación de la meta
        
        Compromiso con la meta
  - - - Las metas organizacionales descienden en cascada por toda la organización
      - Alta dirección: Metas generales
        
        Gerentes y empleados: Metas complementarias
      - Desafíos
        
        Si la empresa toma muchos atajos o socava de forma inadvertida la manera en que el proceso debe desarrollarse
        
        Tendencia de sobrevalorar las metas cuantitativas
        
        Mucho procesamiento de información y elaboración de registros
        
        Algunos gerentes no permiten que los subordi- nados participen
- - - - Posibilidad de retroalimentación
      - Decidir y justificar el otorgamiento de compensaciones
      - Pronosticar, planear y guiar
  - - - Principal: Supervisor
      - Problemas con información incompleta o distorsionada
        
        soluciones
        
        Autoevaluación
        
        Retroalimentación de 360°
        
        Los empleados reciben retroalimentación de todas las personas que les rodean en la organización
    - - Escalas gráficas de calificación
      - Checklists
      - Ensayos o diarios
      - Métodos de comparación
- - - - Propósito
        
        Atraer, retener y motivar a empleados calificados
      - Estructura
        
        Equitativa
      - debe
        
        Ser competitivo en el mercado laboral
        
        Considerar temas de volatilidad económica
    - - Pago o remuneración base
      - Sistemas de incentivos
        
        Compensación adicional a cambio de tipos determinados de desempeño
      - Compensación indirecta
        
        Beneficios ofrecidos a los empleados como forma de compensación
      - Gratificaciones
        
        Brindar estatus a quienes las reciben, por lo que podrían incrementar la satisfacción laboral y reducir la rotación
      - Reconocimientos
        
        Paquete de compensación
      - Temas relacionados con recompensas por desempeño
        
        Vínculos desempeño-compensación
        
        Sistemas de compensación flexible
        
        Permite que los empleados elijan la combinación de beneficios que satisface mejor sus necesidades
        
        Sistemas participativos de remuneración
        
        Puede permitirle al empleado colaborar en el diseño del sistema y/o en su administración
        
        Secrecía del pago o remuneración
        
        Compensación de expatriados