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The Knowledge-Creating Company - Coggle Diagram
The Knowledge-Creating Company
una fuente de ventaja competitiva duradera
es
el conocimiento
compañías exitosas
aquellas que
constantemente crean nuevo conocimiento
difunde el conocimiento en toda la organización
convierte el conocimiento en tecnología y productos
enfoque de negocio en la innovación continua
Honda, Canon, Matsushita, NEC, Sharp, and Kao
son reconocidas por
responder rápidamente a los clientes
Crear nuevos mercados
desarrollar rápidamente nuevos productos
dominar tecnologías emergentes
son organismos vivos
puede tener un sentido colectivo de identidad
Tienen un propósito fundamental
comprensión compartida de lo que representa la empresa
buscan un mundo ideal y saben qué hacer para hacerlo realidad.
conocimiento tácito y explícito
cuatro patrones
De tácito a tácito
un individuo comparte su conocimiento tácito con otro y éste lo interioriza
de explicito a explicito
combinar piezas discretas de conocimiento explícito en un nuevo todo
de tácito a explicito.
de explicito a tácito.
se comparte en toda la organización, lo utilizan para ampliar, extender y reformular su propio conocimiento tácito.
De la metáfora al modelo
pasos
metáfora
analogia
modelo
fomenta el compromiso directo con el proceso creativo y la creación de conocimiento.
Del caos al concepto
full acceso a la información de la empresa
trabajo principal de los gerentes
es orientar el caos hacia la creación de conocimiento con propósito.