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LOGÍSTICA - Coggle Diagram

- - - - No físico
        
        Se venden, luego se producen
        
        No se pueden almacenar,
        se consumen en el momento
        
        Difícil equilibrio de oferta y
        demanda
        
        No se puede regular la capacidad de producción en relación a la demanda
        
        Evaluación + complicada, la realiza el cliente
        
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    - - Se producen, luego se venden
        
        Se pueden almacenar y
        luego consumir
        
        Fácil equilibrio de oferta y
        demanda
        
        Se puede regular la capacidad de producción en relación a la demanda
        
        Evaluación - complicada, la realiza el empresario
        
        Se producen en grandes cantidades y luego se trasladan
- - - - Conseguir el costo total más bajo y procesos más eficientes
    - - Planeación conjunta y un rápido intercambio de información.
        Constante búsqueda de acortar tiempos, eliminar y hacer eficientes las actividades.
    - - Lograr disposiciones de trabajo financieramente más atractivas.
    - - Participación en negocios globales.
    - - Transición a la era de la información y tecnología.
  - - - Efecto látigo
        
        La distorsión de la demanda del cliente a través de sus eslabones
        
        teniendo como resultado información desfasada en el tiempo e inventarios de materias primas y productos terminados que no son acordes a la demanda.
        
        se puede resolver de una mejor manera adoptando un modelo de “Cadena de Suministro Sincronizada”
        
        SINCRONIZACIÓN DE LA CDS
        
        Se debe contar con una estructura en donde todos los eslabones trabajen de manera coordinada, compartiendo la información en tiempo real.
    - - Las 3 "C"
        
        Colaboración
        
        +Confianza
        
        Cooperación
        
        Coordinación
    - - Aumento de los ingresos, Reducción del inventario, Mejora de la productividad del personal, Mejora del tiempo de suministro.
    - - Introducción
        
        Recién aparece el producto en el mercado por lo que la estrategia de distribución es cautelosa
      - Crecimiento (inicial y final)
        
        El crecimiento inicial de las ventas suele incrementarse y el final comienza a estabilizarse.
      - Madurez
        
        El crecimiento se reduce llegando a cero y comienza lentamente a descender
      - Decadencia
    - - El mayor volumen en las ventas de una Empresa está
        generado por relativamente pocos productos de su cartera
    - - TIRÓN Y EMPUJE
        
        CADENA DE VALOR
        
        El conjunto de todas las actividades que las organizaciones realizan para satisfacer las necesidades de sus clientes se denomina Cadena de Valor
        
        ACTIVIDADES PRIMARIAS
        
        Crean los productos que se entregan a los clientes.
        
        ACTIVIDADES DE SOPORTE
        
        Proveen todos los recursos que las actividades primarias utilizan.
        
        Son dos modelos de procesos dentro de la CDS.
        
        PROCESOS DE TIRÓN/ARRASTRE/PULL
        
        La ejecución se inicia ante el pedido de un cliente, es decir que son reactivos, se conoce la demanda y se pueden ejecutar las tareas necesarias para el cumplimiento del mismo.
        
        PROCESOS DE EMPUJE/PUSH
        
        Se desarrollan antes que ingresen los pedidos del cliente, son especulativos ya que se estima una demanda que todavía no se produce.
      - Cadena de suministro > Eslabones > Procesos
        
        Un proceso consiste entonces en una secuencia de pasos dispuesta con alguna lógica que se enfoca en lograr un resultado específico.
        
        PROCESOS MACRO
        
        Administración de la relación con el cliente (ARC).
        
        Administración de la cadena de suministro interna (ACSI).
        
        Administración de la relación con el proveedor (ARP).
        
        “procesos” involucra a más de un área de la Organización, las “tareas” son realizadas solamente por un área o individuo.