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Innovación y cambio
El rol estratégico
del cambio
Tipos de cambio
estratégico
Cambios en el producto y el servicio
Cambios en la estrategia y la estructura
Cambios en la tecnología
Cambios en la cultura
Innovar o morir
Madurez de los mercados en los países desarrollados
Integración económica internacional
Cambio tecnológico
Caída del comunismo y de los regímenes socialistas
Estrategias para
implementar
el cambio
Barreras para
el cambio
Falta de coordinación y cooperación
Evasión de la incertidumbre
No percibir los beneficios
Excesivo enfoque en los costos
Temor a una pérdida
Técnicas de implementación
Crear una visión y una estrategia para el cambio
Encontrar una idea que se ajuste a la necesidad
Establecer una coalición para guiar el cambio
Desarrollar planes para vencer la resistencia al cambio
Crear equipos de cambio
Establecer un sentido de urgencia para el cambio
Fomentar campeones de ideas
Liderazgo para el cambio
Aceptación
Compromiso
Preparación
Elementos para un
cambio exitoso
Adopción - Aprobación
Implementación de la idea
Necesidad de un cambio
Recursos
Ideas - Creatividad
Cambio de estrategia
y de estructura
Enfoque del
doble núcleo
Compara los cambios administrativos y técnicos
Núcleo
administrativo
Downsizing
Estructura
Mecanicista
Estrategia
Descendente
Núcleo
técnico
Flujo del trabajo
Ideas del producto
Orgánico
Técnicas de producción
Ascendente
Cambio de
cultura
Intervenciones para
el desarrollo
de la organización
Creación de equipos
Actividades interdepartamentales
Intervención de un grupo grande
Fuerzas
Diversidad de la fuerza de trabajo actual
Creciente énfasis en el aprendizaje y la
adaptación en las organizaciones
La reingeniería y el cambio a las formas
horizontales de organización
Cambio tecnológico
Emprendimiento corporativo
Departamentos creativos
Equipos de iniciativas de nuevos negocios
Equipos de colaboración
Cambiar las estructuras
