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TAMAÑO CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram
TAMAÑO CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN: ¿MÁS GRANDE ES MEJOR?
Presiones para crecer
Las empresas se esfuerzan por crecer con el fin de adquirir el tamaño y los recursos necesarios para competir a escala global
Dilemas del tamaño grande
GRANDE
Economías de escala
Alcance global
Jerarquía vertical, mecanicista
Compleja
Mercado estable
Pequeña
Capacidad de respuesta, flexible
Alcance regional
Estructura plana, orgánica
Simple
Búsqueda de nichos
Híbrido de empresa grande/empresa pequeña
Combina los recursos y el alcance de una corporación grande con la simplicidad y flexibilidad de una pequeña empresa.
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
1. Etapa emprendedora
La organización informal y no burocrática. Crecimiento a partir de un nuevo producto o servicio.
2. Etapa de colectividad
Establecen departamentos una jerarquía de autoridad.
Se asignan los puestos y una división del trabajo inicial
3. Etapa de formalización
Establecimiento y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control.
4. Etapa de elaboración
Solución a la crisis de los trámites burocráticos es un nuevo sentido de colaboración y de trabajo en equipo.
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora
Pequeña, no es burocrática y una sola persona
Colectividad
Crecimiento rápido y empleados se sienten emocionados y comprometidos
Formalización
Organización añade grupos de personal de apoyo, formaliza los procedimientos
Elaboración
Extensos sistemas de control, reglas y procedimientos
TAMAÑO, BUROCRACIA Y CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN
Control del tamaño y de la estructura
Formalización y centralización
Formalización
reglas, procedimientos y documentación escrita, como manuales de políticas y descripciones.
Centralización
jerarquía con autoridad para tomar decisiones.
Razones de personal
Comprenden al personal administrativo, de oficina y de apoyo profesional
Burocracia
Reglas y procedimientos, especialización y división del trabajo, jerarquía de autoridad.
BUROCRACIA EN UN MUNDO CAMBIANTE
Forma efectiva de llevar el orden a grandes grupos de personas y de minimizar los abusos de poder.
Organización de sistemas temporales
Utilizar sistemas o estructuras temporales para responder a una situación de urgencia o de crisis.
Otros enfoques para combatir la burocracia
El profesionalismo se define como la duración de la capacitación formal y la experiencia de los empleados
LA BUROCRACIA FRENTE A OTRAS FORMAS DE CONTROL
Control burocrático
Uso de reglas, políticas, jerarquías de autoridad, documentación escrita, estandarización y otros mecanismos burocráticos
Control de mercado
Competencia de precios se utiliza para evaluar los resultados y la productividad de una organización o de sus principales departamentos y divisiones.
Control de clan
Uso de características sociales, como valores compartidos, compromiso, tradiciones y creencia
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
Atrofia organizacional
Atrofia ocurre cuando las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas.
Vulnerabilidad
Vulnerabilidad refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno.
Decadencia del entorno o de la competencia
Se refiere a la reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización.
Etapas del declive
1. Etapa a ciegas
Exceso de personal, procedimientos engorrosos, o puede haber una falta de armonía con los clientes.
2. Etapa de inactividad
Actitud de negación, a pesar de las señales de deterioro en el desempeño.
3. Etapa de una acción errónea
El no ajustarse a la espiral descendente en este punto puede conducir al fracaso organizacional.
4. Etapa de crisis
Puede experimentar un caos, esfuerzos para regresar a lo básico, cambios marcados y sentimientos de cólera
5. Etapa de disolución
Organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación, la pérdida de su mejor persona