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ADMINISTRAÇÃO - Coggle Diagram
ADMINISTRAÇÃO
AREAS FUNCIONAIS DA ORGANIZAÇAO
ATIVIDADES TÉCNICAS
COMERCIAIS
FINANCEIRO
CONTABIL
SEGURANÇA
ADMNISTRATIVA
PRODUÇÃO OU OPERAÇAO
RH
LIDERANÇA
LIDER DE PESSOAS
LIDER DE TAREFA
LIDER NEGLIGENTE
LIDER MEIO-TERMO
LIDER DE EQUIPE
CONTROLE
CONTROLE PREVENTIVO
CONTROLE SIMULTANEO
CONTROLE POSTERIOR
SISTEMAS DE CONTROLE
BENCHMARKING
CONTROLE FINANCEIRO
INFORMAÇÃO GERENCIAL
AUDITORIA
BALANCED SCORECARD
FATOR HUMANO
COMPORTAMENTO BUROCRATICO
COMPORTAMENTO TÁTICO
RESISTENCIA AO CONTROLE
ADMNISTRAÇÃO NO BRASIL
SUBSISTEMA INSTITUCIONAL
SUBSISTEMA PESSOAL
SUBSISTEMA DE LIDERES
SUBSISTEMA DE LIDERADOS
ADMINISTRADOR BRASILEIRO TEM VISÃO IMEDIATISTA
DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO
CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS CADA VEZ MAIS CRUTOS
TOMADA DE DECISAO
AGIR EM AMBIENTE DE INCERTEZAS
PROCESSO QUE TEM COMEÇO MEIO E FIM
DECISOES DEVEM SER TOMADAS APOS ANALISE DE DADOS
TIPOS DE DECISAO
RISCO
NIVEL ORGANIZACIONAL
PROGRAMADA / NÃO PROGRAMADA
INDENTIFICAÇÃO DA SITUAÇÃO
DIAGNOSTICO DA SITUAÇÃO
DESENVOLVIMENTO DE ALTERNATIVAS
AVALIAÇÃO DAS ALTERNATIVAS
SELEÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO
MONITORAMENTO E FEED BACK
ESTILOS DE TOMADA DE DECISAO
ANALITICO
CONCEITUAL
DIRETIVO
COMPORTAMENTAL
PROCESSO DE ADMINISTRAR
CONTROLAR
PLANEJAR
DIRIGIR
ORGANIZAR
ORGANIZAÇÃO
PARA EMPRESAS ORGANIZAÇÃO É SINONIMO DE LUCRO
UTILIZAÇÃO EFICIENTE E EFICAZ DOS RECURSOS
ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS
RECURSOS MATERIAIS
RECURSOS FINANCEIROS
RECURSOS INFORMAIS
RECURSOS HUMANOS
NIVEIS ORGANIZACIONAIS
NIVEL ESTRATEGICO
NIVEL TÁTICO
NIVEL OPERACIONAL
EXECUÇÃO DOS TRABALHADORES
ADMINISTRADORES
HABILIDADES TÉCNICAS
HABILIDADES HUMANAS
HABILIDADES CONCEITUAIS
FUNDAMENTOS E TIPOS DE PLANOS
DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS
CONCEPÇÃO DE PLANOS
PLANEJAMENTO
PROVOCA MODIFICAÇÕES
PESSOAS
TECNOLOGIA
SISTEMAS
DIREÇÃO E CONTROLE
CONDUZIR PESSOAS PARA ALCANÇAR METAS
ATITUDE
PERSONALIDADE
PERCEPÇÃO
APRENDIZAGEM
COMPORTAMENTO EM GRUPO
PAPEIS
NORMAS
STATUS
COESAO
MOTIVAÇÃO
ESFORÇO
NECESSIDADES
METAS ORGANIZACIONAIS
JUNÇÃO DA TEORIA COM A PRÁTICA