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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus actividades
Ventajas
fija roles
funciones y responsabilidades
establece objetivos
define protocolos
crea procesos
diseña estrategias de mejoramiento
Una adecuada estructura organizacional mejora la operación y productividad a través del orden, control y coordinación.
La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.
Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:
Definir puntualmente la jerarquía, . deberes y actividades de cada persona dentro de la organización
Tener objetivos precisos, reales y medibles
Un organigrama representa la estructura jerárquica de la empresa, los cargos y funciones y las líneas oficiales de comunicación.
debe promover la interacción y comunicación entre las áreas de la empresa.
Existen diferentes tipos de organizaciones según su estructura:
Organización en línea
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportaran solo a él.
Organización funcional
Compuesta por diversos gerentes, cada cual especializado en determinadas áreas. Permite asignar funciones a los diferentes subordinados que se agrupan de acuerdo a cada uno de los campos de acción.
Organización staff
Se orienta hacia adentro para asesorar a las demás áreas. Su actividad consiste en planear, pensar, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
Organización en comité
Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen decisión en conjunto. para discutirlos y tomar un
Organización matricial
Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma temporal a diferentes proyectos. Se forman equipos con integrantes de varias áreas con un objetivo en común: el proyecto. Los equipos dejan de existir al finaliza r Organización virtual : el proyecto.
Organización virtual
Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas, con el propósito de realizar tareas especificas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de información. No es una estructura permanente y es pensada para ofrecer un producto o servicio específico.
Características de la estructura organizacional
Estas estructuras pueden ser dos tipos:
Centralizado
Concentra las desiciones en los altos cargos de jeraruía
Descentralizado
Permite a cada departamento importantes márgenes de autonomía
