Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Innovación y Cambio, image, image, image, image, image, image, image,…
Innovación y Cambio
Las organizaciones actuales deben mantenerse abiertas a las continuas innovaciones para sobrevivir en un mundo de cambios disociadores y de una competencia cada vez más rígida
Las organizaciones actuales enfrentan la necesidad de un importante cambio estratégico y cultural y de innovaciones rápidas y continuas en la tecnología, los servicios, productos y procesos
Cambios en la tecnología
Son modificaciones en el proceso de producción de una empresa, que permiten una competencia distintiva
-
-
-
La innovación organizacional, es la adopción de una idea o comportamiento que es nueva para la industria de la organización, para el mercado o para el entorno general.
-
-
Una organización innovadora se caracteriza por la flexibilidad y el empowerment de sus empleados y por la ausencia de reglas de trabajo rígidas
La flexibilidad de una corporación orgánica se atribuye a la libertad de las personas para ser creativas e introducir nuevas ideas.
El desafío para los gerentes es crear condiciones tanto orgánicas como mecanicistas dentro de la organización, con el fin de lograr tanto la innovación como la eficiencia.
Enfoque ambidiestro incorpora las estructuras y los procesos administrativos que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de la innovación.
-
La innovación de un producto es una de las formas más importantes en que las empresas se adaptan a los cambios en los mercados, las tecnologías y la competencia.
-
La colaboración con otras empresas y con los clientes puede ser una fuente importante de la innovación del producto y que incluso puede estimular una coordinación interna más poderosa
La competencia basada en el tiempo significa entregar los productos y servicios con mayor rapidez que los competidores, dando a las empresas una ventaja competitiva.
El enfoque del doble núcleo del cambio organizacional compara los cambios administrativos y técnicos
Los cambios administrativos corresponden al diseño y la estructura organizacional misma, como reestructuración, downsizing, equipos, sistemas de control y agrupación departamental.
Una estructura mecanicista de la organización es apropiada para los frecuentes cambios administrativos, incluidos los que se hacen en las metas, la estrategia, la estructura, los sistemas de control y los recursos humanos.
La alta gerencia debe iniciar e implementar las nuevas estrategias y estructura conforme a las circunstancias del entorno
-
El cambio exitoso sólo puede suceder cuando los empleados están dispuestos a dedicar el tiempo y la energía necesaria para alcanzar nuevas metas, así como para soportar el posible estrés y las dificultades
Los líderes deben desarrollar cualidades, habilidades y métodos personales que son necesarios para ayudar a sus empresas a mantenerse competitivas.
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
