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Innovación y cambio
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Innovar o morir
Para reconocer y administrar las amenazas y aprovechar las oportunidades, las empresas actuales pasan por sorprendentes cambios en todas las áreas de sus operaciones.
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Cambio tecnológico
Los gerentes pueden crear condiciones necesarias para motivar los cambios tecnológicos, una organización innovador se caracteriza por la flexibilidad, el empowerment de sus empleados y por la ausencia de reglas de trabajo rígidas.
El enfoque ambidiestro
Es la incorporación de estructuras y procesos administrativos que son apropiados tanto para la creación como para la implementación de innovación.
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Cambio de cultura
Las organizaciones se componen de personas y de su relación entre ellas, los empleados deben aprender a utilizar las nuevas tecnologías, a vender nuevos productos o a trabajar de manera efectiva en una estructura formada en equipos.
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Liderazgo para el cambio
Los líderes también crean un compromiso en toda la organización al guiar a los empleados a lo largo de las tres etapas del proceso de compromiso con el cambio que son la preparación, aceptación y compromiso.
Barreras para el cambio
Es normal que las personas se resistan al cambio y existen muchas barreras para el mismo en los niveles tanto individual como organizacional, tenemos un excesivo enfoque en los costos, no percibir los beneficios, la falta de coordinación y cooperación, evasión de la incertidumbre y el temor a una pérdida.
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