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La percepción y la toma de decisiones individual - Coggle Diagram
La percepción y la toma de decisiones individual
Percepción
Proceso mediante el que se interpretan las impresiones de los sentidos
Finalidad:
Dar sentido a su entorno
Objeto
• Novedad
• Movimiento
• Sonidos
• Tamaño
• Entorno
• Proximidad
• Similitud
Situación
• Tiempo
• Ambiente laboral
• Escenario social
Receptor
• Actitudes
• Motivos
• Intereses
• Experiencia
• Expectativas
Teoría de la atribución
Busca explicar las diferentes formas en las cuales juzgamos a las personas, en función del significado que atribuyamos a una conducta dada
Consistencia
¿El individuo responde del mismo modo a lo largo del tiempo?
Distintivo
Conductas diferentes en situaciones distintas
Concenso
Todo aquel que enfrenta una situación similar responde de la misma manera
Comportamiento
Externo
Lo que obligó a la persona a comportarse de cierto modo
Interno
Tú tienes el control
Sesgo al servicio del yo
Aceptar la retroalimentación positiva y a rechazar la retroalimentación negativa
Atribuir éxito a factores internos como la habilidad o el esfuerzo, y culpar de las fallas a factores externos como la mala suerte
Error de atribución fundamental
Tendencia a subestimar la influencia de los factores externos y sobrestimar la influencia de los internos, cuando se hacen juicios sobre la conducta de los demás.
Atajos al juzgar a otros
Percepción selectiva
Efecto de halo
Efectos de contraste
Estereotipos
Toma de decisiones
Racionalidad acotada
La capacidad limitada de procesar información de los seres humanos
Intuición
Proceso inconsciente creado por la experiencia
depurada, se basa en asociaciones holísticas o vínculos entre elementos dispares de información
Sesgos y errores al decidir
Sesgo por exceso de confianza
Sesgo por anclaje
Sesgo por confirmación
Sesgo por disponibilidad
Aumento del compromiso
Error de aleatoriedad
Aversión al riesgo
Sesgo retrospectivo
Diferencias individuales
Personalidad
Meticulosidad
Lucha por el logro
Servicio del deber
Género
Habilidad mental
Diferencias culturales
Autoestima
Restricciones organizacionales
Desvían de decisiones racionales
Evaluación del desempeño
Sistemas de recompensas
Regulaciones formales
Criterios éticos de decisión
Utilitarismo
Mayor beneficio a mayor cantidad de personas
Consistentes con las libertades y los privilegios fundamentales
Imponer y hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial, con el objetivo de garantizar la justicia y una distribución equitativa de los beneficios y los costos.
Modelo de los 3 componentes de la creatividad
Experiencia
Pensamiento creativo
Motivación intrínseca