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control administrativo, interrogantes que surgen, comprende todas las…

- - - - gestion
        
        se examinan programas, planes, proyectos y operaciones de una organización o entidad, a fin de medir e informar sobre el logro de los objetivos previstos, la utilización de los recursos públicos en forma económica y eficiente, y la fidelidad con que los responsables cumplen con las normas jurídicas involucradas en cada caso.
        
        a) el establecimiento de metas y objetivos,
        
        b) el análisis de los recursos disponibles,
        
        c) la apropiación económica de los mismos,
        
        d) la evaluación de su cumplimiento y desempeño institucional, y
        
        e) la adecuada operación que garantice el funcionamiento de la organización.
      - financiero
        
        persigue comprobar si la Administración se ajusta a su actividad y las reglas imperativas del ordenamiento. Mediante él se señalan los incumplimientos legales producidos, indicando las causas y los posibles daños causados, analiza si los estados contables e informes financieros que se confeccionaron conforme a los principios de contabilidad generalmente aceptados.
  - - - Establecer estándares: En esta fase inicial se afinan y definen los parámetros de medición o evaluación, sin los cuales sería imposible saber qué tan bien o mal sale el producto.
    - - Evaluación del desempeño: La medición propiamente dicha de los procesos organizacionales.
    - - Comparación de desempeño: Se cotejan los márgenes esperados del desempeño con aquellos obtenidos, se los compara con los estándares iniciales para determinar el margen de éxito u error.
    - - Acción correctiva: Se elabora un informe que registre todo lo anterior y se arrojan las acciones necesarias para mejorar o perfeccionar el proceso, como determinar a qué altura de la estructura empresarial están los problemas y cuáles son sus posibles soluciones.
  - - - Al ser previos a la acción, aseguran que ésta responda a los recursos (humanos, materiales y financieros) planificados. Esto pasa por identificar los gastos financieros presupuestados, anticipar las actividades por realizar y prever lo que costará llevarlas a cabo.
    - - Se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva y se dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto. Luego se recoge un informe que sirve para futuras gestiones y para recompensar o alentar a los trabajadores.
    - - Este control se lleva a cabo a lo largo del proceso empresarial, es decir, a la par que están transcurriendo, de la mano de directivos o del propio personal operario.
    - - Se les conoce como controles de avance, y supervisan el recorrido de los procesos organizacionales antes de que acaben, para tener tiempo en tomar medidas o forzar un cambio de ruta. Estos controles sólo dan resultado si se posee una retroalimentación adecuada
  - - - es el practicado con anterioridad a la emisión del acto administrativo o a la realización de las operaciones financieras o administrativas, y se lo suele distinguir del preventivo, el cual se ejerce sobre actos ya dictados pero aún pendientes de ejecución
        
        a) la aprobación que implica aceptar como bueno un acto de oficio por parte del órgano controlante, que necesariamente debe ser requerida por el controlado;
        
        b) el visto bueno, una especie de aprobación por ajustarse a un acto;
        
        c) la observación que suspende la ejecución del acto administrativo violatorio de normas legales (lo que nos acerca al control preventivo);
        
        d) la intervención administrativa es necesaria la presencia de una situación anormal.
    - - tiene lugar una vez ejecutado un acto administrativo o cuando se materializan las operaciones financieras o económicas. Los objetivos de esta clase de control, son:
        
        a) determinar la razonabilidad de la información financiera generada;
        
        b) establecer si se ha cumplido con la normativa aplicable;
        
        c) comprobar si los recursos se han utilizado en forma económica y eficiente;
        
        d) determinar el grado en que se han alcanzado los objetivos previstos;
        
        e) promover mejoras en los sistemas administrativos y financieros, en las operaciones y en el control interno