Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelos de Solución de Problemas - Coggle Diagram
Modelos de Solución de Problemas
Modelo TRIZ
Método conocido como Teoría para Resolver Problemas de Inventiva.
Según la teoría TRIZ, existen
dos tipos de problemas:
Problemas Rutinarios
Aquellos con soluciones previamente conocidas. Este tipo de problemas pueden ser resueltos con base a informaciones previas.
Problemas Inventivos
Aquellos con soluciones desconocidas. La solución de éstos problemas, causa otros problemas, cuya solución no es obvia y obliga a pensar al que lo intenta resolver.
Forma de pensar para lograr excelencia en diseño, innovación y solución de problemas.
Este método nace de la observación directa de la metodología de las patentes definidas por una relación entre un conflicto determinado y una propuesta de resolución inmediata e ingeniosa.
Sus principios filosóficos son:
Idealidad
En base a ellos, TRIZ desarrolla un sistema de métodos para definición y solución de problemas.
Es un proceso de cuatro pasos consistiendo
de:
Clasificación del Problema y Selección de Herramientas
Después de definir el problema, se debe clasificar el problema en las siguientes
categorías:
Contradicción física
Contradicción técnica
Estructuras imperfectas funcionales.
Complejidad excesiva
Mejora de sistemas
Desarrollo de funciones útiles
Generación de la Solución
Después de la clasificación se puede aplicar una diversidad de métodos TRIZ
Definición del Problema
Inicia con las preguntas: ¿Cuál es el problema?; ¿Cuál es el alcance del proyecto?; ¿Qué componentes, subsistemas y sistemas están involucrados?; y ¿Si se tiene una solución, por qué no ha funcionado?
Evaluación
Hay muchos métodos para evaluar y seleccionar la mejor solución, no están relacionados con TRIZ, se incluyen la selección de conceptos de Pugh, ingeniería del valor, y los métodos de diseño axiomático.
Funcionalidad
Recursos
Contradicciones
Evolución
Modelo ARDESOS-DIAPROVE
Modelo desarrollado para alcanzar la mejor explicación para un problema a fin de resolverlo eficazmente.
ARDESOS: ARgumentación, DEcisión, SOlución y Salamanca.
Incorpora una metodología de trabajo en equipo, ampliamente contrastada, que se aborda desde el ABP.
Incorpora técnicas de motivación, lo que obliga a comprometerse con un sistema de trabajo determinado y cumplir con un plan de actividades.
Trabaja en profundidad, desde los sesgos, limitaciones y deficiencias de nuestro sistema cognitivo.
Aprendizaje integrado de las habilidades, con el fin de que tengan sentido.
Utiliza tareas de comprensión y producción, ya que ambas implican mecanismos de pensamiento diferentes y, por tanto, deben fomentar
Utiliza problemáticas variadas, desde materiales diversos.
DIAPROVE: DIAgnóstico, PROnóstico y VErificación.
Metodología del DIAPROVE:
Contexto
Observar
Tipo de hechos-datos
Móvil/ Motivo
Datos Propios
Escenario Causal
Sentido Completo
Pronóstico
Diagrama ACRISPRO
Propuesta que en la que no sólo se limita a la aplicación, análisis y evaluación de argumentos contextualizados de la vida diaria, sino que también exhiben un uso práctico tanto del argumento como de la argumentación.
Cuando “estamos frente a” un problema, casi siempre queremos solucionarlo sin tomar en cuenta que pueden existir diferentes modalidades de solución.
Las diferentes modalidades que puede adoptar una solución son las siguientes:
A través de una explicación.
A través de un «argumento» o de una «argumentación».
A través de una negociación.
A través de una conciliación.
El autor, define a un "problema" como: «cuestión difícil que nos interpela y que se intenta explicar o solucionar con intención». Y, propone clasificarlos de la siguiente manera:
Problema cotidiano (Pc)
Hechos "datos blandos".
Explicar
Ético
Práctico
Útil
1 more item...
Argumentar
Esquema argumentativo
No deductivo
Deductivo
1 more item...
Problema disciplinar (Pd)
Hechos "datos duros".
Explicar
Científica
Mediática
Pragmática
1 more item...
Argumentar
Esquema Argumentativo
No-Deductivo
Deductivo
1 more item...