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PRESUPUESTOS - Coggle Diagram
PRESUPUESTOS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de planeación estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización competitiva,
A través de ella es posible determinar claramente adónde quiere ir la empresa, de tal manera que, a partir de dónde se encuentra pueda fijar los derroteros necesarios para lograr su misión.
La misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía en el largo plazo como su filosofía.
La visión representa la misión desde una perspectiva interna; esto es, las condiciones a las que aspira llegar la empresa en el largo plazo.
En el proceso de planeación estratégica es indispensable que queden bien claros los valores sobre los cuales se cimientan todas las acciones y decisiones que se llevan a cabo en la organización
Presupuesto es un análisis sistemático que analiza el futuro y presente de un proceso productivo y financiero de una empresa, calculando las entradas y salidas de los recursos, dinero, tiempo, materiales, uso de maquinaria y espacio, entre otros.
SE DIVIDEN:
Según el periodo de tiempo que cubran: se clasifican en corto plazo, cuando el ciclo de operaciones es de un año, y largo plazo, cuando el ciclo de operaciones es mayor al año.
Según el campo de aplicabilidad de la empresa, se clasifican en “de operación”, que incluye todas las actividades para el periodo siguiente, y “financieros” incluyendo el cálculo de partidas que inciden fundamentalmente en el balance, destacando el presupuesto de caja y el de capital.
Según su flexibilidad: se clasifican en estáticos, cuando se elaboran de acuerdo a un sólo nivel de actividad, y flexibles, si se elaboran para diferentes niveles de actividad
Dependiendo del sector en el cual se utilicen, se clasifican en sector público, cuando se aplica en organismos y entidades oficiales, y sector privado, cuando es usado en empresas particulares, también llamados presupuestos empresariales
VENTAJAS
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Le posibilita la acción o adopción de medidas con suficiente anticipación permitiendo juzgar los acontecimientos con la perspectiva adecuada.
DESVENTAJAS
Su ejecución no es automática, es necesario que el personal de la empresa comprenda la utilidad de esta herramienta.
Una de las principales limitaciones que enfrenta la elaboración del presupuesto, es la falta de información contable en forma adecuada y oportuna.
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