Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CHAPTER 7 Strategy Formulation : Corporate Strategy - Coggle Diagram

- - - - o Bagaimana orientasinya perusahaan dalam hal perkembangan, stabilitas, atau penghematan (directional strategy)
      - o Bagaimana industri juga pasar di mana perusahaan ini bersaing (portfolio analysis)
      - o Bagaimana cara manajemen mengkoordinasikan aktivitas, transfer sumber daya, dan mengolah kapabilitas (kemampuan) di antara lini produk dan unit bisnis (parenting strategy)
- - - - Question Mark
        
        Produk baru yang memiliki potensi untuk sukses namun memerlukan banyak uang untuk pengembangan, uang tersebut bisa didapatkan dari produk yang sudah matang dan memiliki penjualan yang baik.
      - Stars
        
        Market Leader, memiliki kemampuan menghasilkan uang yang cukup untuk mengelola pangsa pasar yang luas dan biasanya pangsa pasar tersebut berkontribusi terhadap pendapatan perusahaan.
      - Cash Cow
        
        Menghasilkan banyak uang dan cukup untuk mengelola pangsa pasar perusahaan tapi biasanya uang yang dihasilkan digunakan untuk pengembangan produk di level “Question Mark”
      - Dog
        
        Memiliki pangsa pasar yang rendah dan tidak memiliki potensi untuk menghasilkan banyak uang, biasanya karena berada pada industri yang tidak menarik dan tidak memiliki posisi pasar yang signifikan)
        
        Keputusan yang dapat diambil : Menjual perusahaan / mengelola perusahaan dengan sedikit uang yang bisa dihasilkan.
    - - Keuntungan portfolio analysis:
        
        • Mendorong manajemen puncak untuk mengevaluasi setiap bisnis korporasi secara individual, menetapkan tujuan, dan mengalokasikan sumber daya untuk masingmasing.
        
        • Merangsang penggunaan data yang berorientasi eksternal untuk melengkapi pertimbangan manajemen.
        
        • Menimbulkan masalah ketersediaan arus kas untuk digunakan dalam ekspansi dan pertumbuhan. • Penggambaran grafisnya memfasilitasi komunikasi.
      - Batasan portfolio analysis:
        
        • Mendefinisikan segmen produk / pasar menjadi sulit.
        
        • Menyarankan penggunaan strategi standar yang dapat menyebabkan hilangnya peluang atau tidak praktis.
        
        • Memberikan ilusi ketelitian ilmiah, padahal dalam posisi realitas yang didasarkan pada penilaian subjektif.
        
        • Istilah-istilah seperti cash cow and dog yang dapat mengarah pada ramalan yang terwujud dengan sendirinya.
        
        • Tidak selalu jelas tentang apa yang membuat industri menarik atau di mana produk berada dalam siklus hidupnya.
        
        • Mengikuti prescriptions of a portfolio model secara naif sebenarnya dapat mengurangi keuntungan perusahaan jika digunakan secara tidak tepat.
    - - Empat tugas multi-alliance management yang diperlukan untuk manajemen portofolio aliansi yang sukses:
        
        Mengembangkan dan menerapkan strategi portfolio untuk setiap unit bisnis dan kebijakan perusahaan untuk mengelola seluruh aliansi di seluruh perusahaan.
        
        Memantau portofolio aliansi dalam hal penerapan strategi unit bisnis dan strategi dan kebijakan perusahaan.
        
        Mengkoordinasikan portofolio untuk mendapatkan sinergi dan menghindari konflik antar aliansi. 4. Membangun sistem manajemen aliansi untuk mendukung tugas-tugas lain dari manajemen multi aliansi.