Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
image
Chester Irving Barnard
เชสเตอร์ เออร์วิง บาร์นาร์ด, image,…
Chester Irving Barnard
เชสเตอร์ เออร์วิง บาร์นาร์ด
ชีวประวัติ
- เกิด 7 พฤศจิกายน ปี 1886
- เสียชีวิต 7 มิถุนายน ปี 1961 (อายุ 74 ปี)
- สัญชาติ อเมริกัน
ในวัยหนุ่มบาร์นาร์ดทำงานในฟาร์มจากนั้นเรียนเศรษฐศาสตร์ที่ มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดหารายได้จากการขายเปียโนและเปิดวงดนตรีเต้นรำ เขาไม่ได้รับปริญญาตรีจาก Harvard เพราะเขาทำงานสี่ปีในสามปีและ ไม่สามารถเรียนจบหลักสูตรวิทยาศาสตร์ได้ แต่มหาวิทยาลัยหลายแห่ง ให้ปริญญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ในเวลาต่อมา บาร์นาร์ดเข้าร่วม บริษัท โทรศัพท์และโทรเลขอเมริกัน (ปัจจุบันคือ AT&T) ในปี1909 และในปี 1972 เขากลายเป็นประธานของ บริษัท โทรศัพท์นิวเจอร์ซีย์เบลล์. และในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่เขากำกับระบบบรรเทาทุกข์ ของรัฐนิวเจอร์ซีย์
เขาได้รับเลือกให้เป็น Fellow ของ สถาบันศิลปะและวิทยาศาสตร์แห่งอเมริกาในปีพ.ศ. 2482 เขาเป็นประธานขององค์กรสหบริการ (USO), ปี 1942-45 เมื่อเกษียณจากธุรกิจเขาดำรงตำแหน่งประธานของ มูลนิธิร็อกกี้เฟลเลอร์ปี 1948-52 และในฐานะประธานของมูลนิธิวิทยาศาสตร์แห่งชาติปี 1952-54 ปลายปี 1950 เขาเป็นหนึ่งในสมาชิกคนแรกของ สมาคมเพื่อการวิจัยระบบทั่วไป
บาร์นาร์ดมองว่าองค์กรเป็นระบบความร่วมมือของกิจกรรมของมนุษย์และตั้ง ข้อสังเกตว่าโดยทั่วไปแล้วองค์กรเหล่านี้มีอายุสั้นเป็นเรื่องยากที่บริษัทจะอยู่ได้นานกว่าศตวรรษ ในทำนองเดียวกันประเทศส่วนใหญ่มีอายุน้อยกว่าหนึ่งศตวรรษ องค์กรเดียวที่สามารถอ้างอายุที่มากได้คือ นิกายโรมันคา ธ อลิก. ตามที่บาร์นาร์กล่าวไว้ดองค์กรต่างๆไม่ได้มีอายุยืนยาวเนื่องจากไม่ผ่านเกณฑ์สองข้อที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอด : ประสิทธิผล และ ประสิทธิภาพ. ประสิทธิผลหมายถึงวิธีการปกติ : เมื่อสามารถบรรลุเป้าหมายที่ระบุไว้ในทางตรงกันข้ามความหมายของประสิทธิภาพขององค์กรของ Barnard นั้นแตกต่างอย่างมากจากการใช้คำทั่วไป เขากำหนดประสิทธิภาพขององค์กรเป็นระดับที่องค์กรนั้นสามารถตอบสนองได้แรงจูงใจของแต่ละบุคคล หากองค์กรปฏิบัติตามแรงจูงใจของสมาชิก ในขณะที่บรรลุเป้าหมายที่ชัดเจนความร่วมมือระหว่างสมาชิกจะคงอยู่
บาร์นาร์ดเป็นที่ชื่นชมอย่างมากของ Talcott Parsons (1902-1979) เขาและพาร์สันส์ติดต่อกันอย่างไม่ลดละ นักวิชาการสองคนจะส่งต้นฉบับเพื่อให้ความเห็นซึ่งกันและกันและพวกเขาจะเขียนจดหมายยาวๆ เพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในการอภิปรายทางทฤษฎีทั่วไป การติดต่อกันครั้งแรกระหว่างบาร์นาร์ดและพาร์สันส์เริ่มขึ้นในปลายทศวรรษที่ 1930 และยังคงมีอยู่ต่อไปจนถึงการเสียชีวิตของบาร์นาร์ดในปี 1961
แนวคิด
Barnard เป็นนักทฤษฎีสมัยปัจจุบัน โดยเขาได้ศึกษาวิเคราะห์องค์การในเชิงระบบตั้งแต่ปี ค.ศ.1938 แล้วนำมาเขียนหนังสือชื่อ “The Functions of the Executive” เป็นหนังสือที่เกี่ยวกับการบริหารองค์การในสมัยปัจจุบัน โดยเห็นว่าองค์การเป็นระบบสังคมที่เปลี่ยนแปลงได้ ภายในระบบดังกล่าวจะมีความเกี่ยวพันที่ประสานกันโดยมีเป้าหมายของการตอบสนองความต้องการส่วนบุคคล และเห็นว่าบุคคลแต่ละคน องค์การ ผู้ขาย และลูกค้าต่างก็เป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อม
หลักการ
3.นักบริหารมีหน้าที่สำคัญ คือ
- ดูแลติดต่อประสานงานภายในองค์การ
- รักษาสมาชิกภายในและชักจูงสมาชิกใหม่
- กำหนดเป้าหมายขององค์การและตีความเพื่อแสดงให้สมาชิกในองค์การได้รับรู้
- ใช้ศิลปะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงาน
- ทำงานด้วยความรับผิดชอบ โดยใช้หลักของศีลธรรม
-
2.มีการกระจายความพึงพอใจของบุคลากรในองค์การออกไปอย่างเท่าเทียมกัน : โดยเห็นว่าการสื่อสารในองค์การเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างดุลภาพของความต้องการระหว่างบุคคลกับองค์การ เพื่อโน้มน้าวให้บุคคลทำงานด้วยความต้องการขององค์การ ในจุดที่องค์การต้องสร้างความพึงพอใจแก่บุคคลในการทำงานด้วย
-
-
ข้อดี
- ก่อให้เกิดความร่วมมือในองค์การ
- การทำงานในองค์การเกิดประสิทธิภาพ
- บุคลากรสามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารได้อย่างทั่วถึง (เน้นระบบการสื่อสาร)
- องค์การที่ไม่เป็นทางการทำให้การบริหารองค์การมีความคล่องตัวและมีความยืดหยุ่น
- บุคลากรมีขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน
ข้อเสีย
- การไม่เป็นทางการทำให้ยากต่อการควบคุม (สายการบังคับบัญชาไม่ชัดเจน)
- บุคลากรขาดทักษะด้านการสื่อสารส่งผล ให้เกิดปัญหาต่อการปฏิบัติงาน
-
-
-
-
-
-
-