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La Sustentabilidad de las Organizaciones como Resultado de la Condición…

- - - - La existencia de una cultura estable dentro de un grupo social u organización determina la calidad de las relaciones entre los individuos con su medio ambiente externo e interno y le brindan al individuo la tranquilidad para poder desarrollarse y crecer de acuerdo a lo que se espera de él en un
        marco de valores y reglas escritas y no escritas.
  - - - Boje y Dennehy (1999) ligan el desempeño actual de las organizaciones con una nueva serie de conceptos y puntos de vista claramente contradictorios con el tradicional status quo de las organizaciones modernas:
        
        1.- Punto de vista positivo del mundo. 2.- El futuro. 3.- Contextualizado. 4.- Valores.
  - - - Las tendencias actuales que sobresalen en este ambiente posmoderno son Reingeniería, Outsourcing, Empowerment, Just in time, Benchmarking, Inteligencia Emocional, Competencias Laborales, que son resultado de esa flexibilidad que exigen los tiempos actuales y que ya previa Drucker.
        
        La sustentabilidad en la organización debe ser vista como cualquier otro objetivo estratégico y por lo tanto se deben tomar las acciones necesarias para su logro.
  - - - El modelo CompetingValues Framework (CVF) y sus principales ideas: Flexibilidad y discreción, enfoque externo y diferenciación, estabilidad y control, enfoque interno e integración.
  - - - La transformación que hoy en día experimentan gran cantidad de organizaciones refleja esa postmodernidad subyacente en la cultura de las sociedades y aunque no ha sido fácil este cambio radical de paradigmas, es algo necesario pues la sustentabilidad ya forma parte de la cultura mundial y no desaparecerá.